卓有成效的管理者-读书笔记.docVIP

根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》， 并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人， 就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、 重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计 划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过 责任意识将计划的执行到位， 保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要 加强组织内部沟通和 团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目 标。 二、 做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的 事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序， 将宝贵 的时间资源进行最合理的划分。 三、 用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这 是我们学习人力资源管理课的目的。 这要求我们根据工作中时刻变化的形势， 对 人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、 做好 人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。 四、 进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降 低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心， 集中有限的精力投入到影响 经营结果的核心业务上，从关乎企