物流整体规划及信息规划.pptxVIP

物 流 规 划 －－整体规划原则和信息规划;前言;本节课将介绍到的内容 1、物流整体规划一般程序 2、物流信息系统规划;一、物流整体规划;物流整体规化要解决的问题 各项因素在物流规划中的作用 各项因素在物流规划中的相互作用 如何对物流规划中的各项因素进行决策 各项因素包括：仓储情况（特别是面积）、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等;（一）物流中心的规划步骤;（二）规划中的相关关系分析;规划中的相关关系分析;（三）设施布置设计的要素分析;（五）物流分析;作业单位相互关系分析;通常可以从以下几个方面加以考虑;（六）面积的确定; 一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑业务发展的趋势。;影响物流规划的其它要素;（八）规划方案的评价与选择;1、非经济因素评价;2、经济因素评价;二、物流信息系统规划;物流信息规化的基本原则： 1、成本最少 2、能满足业务需求 3、能弥补业务管理的不足 4、可扩展性（广度） 5、可延伸性（深度） 6、维护成本最低、最简单;物流信息规划的考虑因素 ;（一）物流信息系统规划的内容;（二）物流信息管理模式;多配送中心模式;主导型配送中心制;多主导配送中心制;（三）物流信息处理模式;2、商品（物料）出库示意图;3、运输派工信息处理示意图;4、商品实施位置查询;5、售后信息处理示意图;附件：物流标准化作业规范;第一章:物流部基本职能和结构 第一节：物流部基本职能 第二节：物流部结构关系 第三节：基本岗位职能 第二章：仓库管理 第一节：仓库存储规范 第二节：商品入库管理规范 第三节：商品出库作业规范 第四节：商品在库管理规范 第五节：仓库安全管理 第六节：仓库基本功能规范 第七节：库内商品搬运规范 第八节：信息反馈管理规范 第三章：车辆管理 第一节：车辆选择规范 第二节：承运合同范本 第三节：运输费用结算标准 第四章： 送货员管理 第五章：配送管理 第一节：市内配送 第二节：城际配送 第六章：送货管理 第一节：送货作业基本操作规范 第二节：拣货规范 第三节：分拣区管理规范 第四节：派车工作规范 第七章：人员管理 第一节：岗位工作规范 第二节：员工激励 第三节：员工需求及异动操作 第四节：员工绩效考核评估 第八章：物流员工培训管理 第一节：物流部培训管理办法 第二节：物流部员工培训实施办法 第三节：物流部员工教育培训制度 第四节：物流部员工培训管理制度 第五节：物流部培训准备工作要点 第六节：物流部员工教育培训计划 第七节：物流部员工在职培训条例 第九章：资产管理 第一节：基本资产配置标准 第二节：资产管理规范