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小区整体改造工程施工组织设计 小区整体改造工程施工组织设计第一章工程概况一、工程名称:胜南社区聚华小区整体改造工程二、工程地址:聚华小区三、工程概况:屋面平改坡工程四、现场条件:现场已经具备施工条件。五、招标范围:聚华小区的各专业工程的施工。六、承包方式:包工包料七、质量等级:合格。符合工程施工质量验收标准。其次章承诺工程质量等级;施工质量、自购材料质量保证措施第一节承诺工程质量等级依据招标文件要求,严肃承诺工程质量等级依据招标文件要求为合格,符合工程施工质量验收标准。其次节施工质量保证措施一、质量保证体系和保证措施我公司本着〞追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满足工程〞的质量方针,我们时刻做到加强质量意识,严格根据施工标准、验收标准掌握每道工序作业,并针对本工程实际状况,强化质量管理,完善质量保证体系,掌握质量要点,落本质量责任制,以保证到达合格工程的质量目的。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施,详细表如今质量管理体系和质量掌握体系两方面。1、依据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际状况,建立由总工领导,工程总工负责的质量管理机构,明确工程部的质量保证组织机构,制定详细的规章制度,并在工程施工中施行掌握程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定详细制度如下:⑴工程工程质量承包负责制严格按质量保证的分局部项工程质量目的施行,向建立单位负责。⑵本工程工序不多,工艺较简洁,分部、分项工程要严格贯彻国家颁发的施工及验收标准,操作时要仔细执行工艺标准。新工艺必需事先编出标准工艺。全部分部、分项工程必需有书面技术交底,实行全面质量管理,并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。⑶建立由工程总工程师负责,各专业设主管工程师,工程部设工程师的三级工程技术管理制度,实行工程技术工作统一领导,分段管理。⑷建立各项质量管理制度,让各级管理人员实在履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强工程管理及施工作业层的责任心。⑸建立材料、设备报验制度,对全部用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、用法说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后,投入用法。⑹施工过程中坚持样板引路的方针,各专业分项施工开头时,必需先施工出样板,经业主、监理验收经过后,严格按样板标准进展全面施工。⑺建立施工生产例会,准时提出和消退质量隐患。⑻施工挂牌制度,各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌,注明管理者、操、施工日期及相关配比等图文技术记录,机具操作必需有操作牌。⑼工程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、工程复检,再向监理报检的制度,作好文字记录,隐藏工程必需由班组、技术员、质检员、总工四个环节的检查记录。⑽开工回访效劳承诺制度。工程开工后在开工资料中的工程修理卡,明确回访期限及联络电话,并在承诺时间内协作业主分析修理缘由,如属保修范围之内的事务,准时派人在规定期限内作好修缮。2、质量保证措施在工程施工过程中,依据已确定的质量管理体系及一系列规章制度,编制具体的施工质量保证措施,落实到人,用于各阶段施工的质量掌握。⑴施工预备阶段①编制具体的,严格根据执行质量保证措施,成立各专业的QC攻关小组,广泛开展QC小组活动,大力加强对各部分重点、难点的监控力度,并定期组织总结和推广胜利阅历。②加强技术管理工作,做到单位工程有施工组织设计,主要分部工程有施工方案,每道工序作业有交底,使全部施工人员做到心中有数,有的放矢。③进场的材料必需具有完善的出厂合格证、材质证明等质保资料,并经复检合格,方能用法。④依据季节特点,编制特别季节施工技术措施,确保高温、寒冷、雨季等特别气候施工的工程质量。⑤施工机械进场准时试运转并保养。⑵施工过程中质量掌握①依据施工组织设计中的总进度方案,依据现场实际状况,编制阶段性进度方案,月、旬进度方案,充分考虑材料供给,机械及人员组织的平衡,合理支配施工工序,做好各工种穿插及空间分层施工。②加强质量监视力度,各专业施工处、队、班组设立专职质检员,每道工序严格按施工及验收标准要求,确保每道工序受控。③做好技术复核和隐藏工程验收记录,隐藏工程经业主、监理公司检查无误签认后,方可支配进展下道工序。④施工过程中加强各专业、工种间的协作协作,坚持合理工序,特殊是土建与安装、装饰等专业的协作,并注重对成品的爱护。⑤加强试验、计量工作,现场设置标准养护室,专人负责。⑥本工程埋件、留洞较多,位置及标高要精确无误,不得遗漏,各工种派专人负责。⑦仔细细致地做好测量、放线工作,测量、放线工作须经业主、监理复核无误后进展下道工序施工。并做好书面记录备查。