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小型基本建设及基建维修管理制度 小型根本建立及基建修理管理制度一、小型根本建立及方案外基建修理管理方法(试行)为加强学院小型基建工程及方案外基建修理的管理,经讨论特制订如下管理方法。1 范围及内容1.1小型基建指我院单项工程投资额小子30万元或一次性投资成批量修理的基建工程工程。1.2方案外基建修理指我院未列入后勤效劳总公司年方案内基建修理承包范围内的工程修理目,及未列入小型基建工程中的偶尔性新建、改造及修理。2 工程施行2.1小型基建2.1.1方案及立项每年年末,由后勤管理处依据学院进展需要,编制下一年度我院小型基建建立方案,包括工程建立理由、施行方案、建立期限及建立地点等,并编制工程概算,报院领导审批。2.1.2组织施行工程经院领导批准,建立资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建立前期各项手续。工程施工单位采纳邀请招标的方式择优选择。后勤效劳总公司应主动参与投标,并参加有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进展工程的质量掌握、费用掌握、工期掌握,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。2.2方案外基建修理2.2.1申报及立项单件性修理工程由用法部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订施行方案,修理时间,编制预算,报院领导审批。2.2.2组织施行经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织施行。凡预算额大于1万元的修理工程〈含一次性投资成批量修理的工程工程),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤效劳总公司应主动参与投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的修理工程,由后勤管理处通过建、修托付单的形式挺直向后勤效劳总公司托付任务,并签定托付合同。工程由后勤效劳总公司组织施工,后勤管理处进展合同管理。3工程造价计算方法小型基建及方案外基建修理费用的计算,依据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套修理定额)及最新的开封市造价信息进展计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际用法的材料进展费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算工程造价时,可挺直套用。内部定额是指在屡次招标的根底上建立,并准时修订完善的。4 开工验收及奖罚4.1开工验收小型基建及方案外基建修理任务完成后,由后勤管理处组织工程的开工验收,验收工作应严格按合同要求进展。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织开工结算。不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至到达合同要求。4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤效劳总公司通过投标获得的工程,阅历收到达合同要求的,学院可赐予5%至10%的嘉奖。5 审计及工程资料归档5.1审计工程开工后,后勤管理处应准时将开工资料一并交学院审计部门进展审计。经审计的决算书准时报资产管理科加记。5.2资料归档开工工程应严格按资料归档制度搜集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。二、小型根本建立及方案外基建修理招标管理方法为加强学院小型根本建立及方案外基建修理的招标管理,特制订本方法。(一)、招标范围1、小型基建指我院单项工程技资额小子30万元的基建工程工程2、方案外基建修理指我院未列入后勤效劳总公司年方案内基建修理承包范围内的工程修理工程,及未列入小型基建工程中的偶尔性新建、改造及修理,投资额在1.5万元以上的工程工程。(二)、招标根据1、中华人民共和国招投标法2、黄河水院小型基建及方案外基建修理管理方法3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额(三)、招标机构及人员组成l、招标机构招标机构设置由四局部组成:招标组织机构,招标监视机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、用法部门及院后勤效劳总公司等。招标监视机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标工程施行全过程的合法性、公正性、公正性等监视,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位根据评标细那么评分并排序。决策机构应对评标机构所作结论及排序状况,结合企业信誉最终确定中标单位,决策机构由学院领导组成。2、参与招标的成员应政治思想程度高,责任心强,业务熟识,严禁漏标,严厉?纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。(四)、招标工作施行方法步骤1、招标方法小型根本建立及方案外基建修理工页目原那么上