《采购成本控制丶谈判技巧与供应商管理》.pptx

第一讲.现代仓库的职能 仓库 —供应链的重要节点 仓库管“存”？ 供应链管理环境下 动态的仓库管理 仓库与库存的关系？ 基于“软件系统”的仓库入、出库操作 1 仓库与仓储 •什么是仓库？ 在计划好的空间环境里 为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施 •什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管 2 一.仓储管理的基本职能与价值是什么？ 1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 12 30 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 45 15 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点 提供实时/准确的库存数据—企业库存决策依据 做预测--控制在库库存 做配送—控制配套率 脱离被动的工作现状 变被动为主动出击！ 做包装—控制包装材料库存 3 如何提升仓库管理的价值与地位 仓储管理的四大要素: 人 空间 物 设备 关 键 因 素 价值提升 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 4 供 应 商 生 产 销 售 市 场 工厂 库存地 收货处理 物料号 描述 库存数量、类别 生产物流 中间仓库 物料仓库 成品仓库 合格库存 盘点 检验库存 发货 不良品库存 库存无处不在 无时不在！ 仓库无处不在 无时不在！ 特殊库存 销 售 外协库存 寄存库存 销售缓冲库存...... 5 二. 仓库与库存管理的基础 案例 库位？ 物料？ 帐/卡/物/条形码的管理 6 储位管理的基本方法与原则 储位编码的基本方法？ 为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×排×列×层数或者区-架-层-位 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统 7 比如高层货架 • 典型高度10—30M之间 • 货架的长度、列、层数（三维空间）列 • 排 • 长度 2排×6列×层数 计算出货格总数 排—列—层 编码 可表示出货架货格的位址 08—12—03 表示第8排第12列第3层货格库位 库区：分类 • 此为一组货架 储位管理基本原则： 按货品特性分类存储 货架储存上轻下重 体积大/储存重的货品存储区接近出货区 滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 周转率高的货品存储于接近出货区 8 对仓储管理信息系统(WMS)的要求 • 能对单品实行条码化管理 • 能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理 • 能对商品区位、储位进行分配、调整 • 能辅助盘点等作业 • 能进行各种单据的查询、打印 • 能对仓储和经营信息进行汇总、分析 • 容错功能强，系统强壮，在网络和单机状态下均能运行 • 安全性能好，数据安全 9 三. 仓库管理的组织地位与职能 SCM 采购部 物流部 生产部 销售部 ？ Buyer MC PMC Sourcing 仓库 运输 通关 制造部 库 存 配 材 料 料 搬 运 主 任 成 品 仓 库 文 控 员 主 仓 制 任 库 ？ 10 仓库组织结构对其工作的影响 可以考虑的问题是： 各仓库管理应该归属哪个部门较为合理？ 组织架构还有什么不足? 仓库活动由谁驱动更好？ 谈您的观点 仓库运作的流程：SOP怎么建立？ 问题：如何处理与其他部门的关系？ 1.流程合理\严密-标准作业程序SOP（Standard Operation Procedure） 2.工作界面清晰 3.与采购(MC)\生产\销售\运输及外界沟通方式与技巧 11 四.仓库管理战略 • 调节供应----生产----销售----消费 • 企业库存控制与配送功能的双重角色 • 适应现代供应链管理，仓库是供应链核心节点 遵循ISO系列国际标准 ISO9001:2000中7.5.5条款:在内部处理和交付到预定的地点期间,组织必须 针对产品的符合性提供防护,这种防护必须包括标识\搬运\包装\储存和保护. 防护也必须适用于产品的组成部分. ISO14001:1996:仓库防火安全管理规定;化学危险品管理条例的实施; 废物回收与处理办法;土地利用与污染防治等. ISO/TTSS1166994499:ISO9001:2000 中7.5.5条款基础上追加新的5.5.1条款: 必须按策划的适当时间间隔检查库存品的状况,以便及时发现变质情况; 组织(企业)必须使用库存管理系统,以优化库存周转期,确保货物周转,如先 进先出(FIFO).废旧产品必须按对待不合格品的类似方法进行控制. 12 五.保税仓库管理 ----保税仓库与保税制度  (一)保税仓库的概念 资源与企业 环境  (二)保税仓库的建立 已经 大