知名咨询公司绩效管理.pptxVIP

现代企业业绩理念的建立与实践;;Brainstorming; 在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色;经理的角色与管理天平;GE领导人应具备的关键素质 ;Focus to Win;;;一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识; 绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑： 所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标 。。。 。。。; 内 因 （主观性） 外 因 （客观性） ;;;业绩管理的理念体现于基本的业绩管理要素和一系列管控与激励杠杆的整合运用;业绩管理的五项基本要素;不同的业绩管理基本要素特征将产生不同的效果;各项管控与激励杠杆的选择与平衡，既体现者企业的发展状况，也体现着企业的文化背景;;运用系统的绩效管理实施工具,遵???完善的绩效管理工作流程,将组织绩效分解并落实于员工绩效,并实施绩效管理;绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一;传统的绩效评估往往得不到员工的真正关注而缺乏成效;;企业价值实现的过程也是一系列因果链互相作用的过程;以财务绩效为目标导向，以学习创新为动力源泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）;基于平衡记分卡系统，明确价值链各个核心环节的关键绩效指标;从不同的经度和纬度，定义关键绩效指标;;通过逐级分解，将企业的总体目标分解至各个具体岗位，从而形成一个由企业目标、部门目标、团队目标、个人目标组成的企业绩效目标体系;公司/部门级BSC与KPI表格示例：以价值链体系为KPI纬度，平衡各个价值链以及KPI的权重，制订公司/部门绩效目标;个人级BSC与KPI表格示例：以岗位责任区间为KPI纬度，平衡各责任区间以及KPI的权重，制订个人绩效目标;以数量、质量、时间、成本构成KPI经度，量化绩效评估指标;让员工充分参与绩效目标的制订并正式承诺，使其真正关注绩效管理，从而为之后的绩效管理流程打下了良好的铺垫;明确目标与现实之间的差距，分析解决问题的思路，制订相应的行动计划，并达成共识;在实施绩效改进计划的过程中，通过跟进辅导与监督，给予员工以相应的支持，并适时控制绩效进展，及时调整和优化;目的;正确描述绩效评估的结果，并通过评估面谈的方式，就员工可能的未来达成共识，并部署下一阶段的工作计划;;;;企业的战略目标不再被束之高阁，企业的总体目标得以落实 通过实施绩效管理，提高企业的管理效率和执行力 绩效管理使企业能够吸引、培养、留用优秀的人才;软件行业扫描;报告结构;从国际市场走势来看，我国的软件市场还有很大的可开发空间，未来的增长将远快于国内IT业普遍水平;权威机构预测，我国国内的IT支出在最近几年将保持39％的年增长率，这将为行业内企业带来难得的发展机遇;软件细分市场走势分析;但是，高速成长的市场不会为每个市场角逐者带来的同等的发展机会;行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述;国内软件企业发展的典型路径;国内软件市场竞争现状;行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述;典型企业之一：东软;业务收入结构分析;人力资源结构分析;薪酬与绩效管理分析;;战略定位;;行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述;管理评述之一：人才管理;软件企业人才职业发展规划;;管理评述之二：项目（产品开发）管理;通用的流程在不同公司往往体现出不同的项目组织结构。大型的软件工程往往需要跨部门的配合，管理比较复杂……;……小型软件工程项目的结构要简化得多