生产与运作管理课程(60).pptxVIP

生产与运作管理河南科技大学管理学院工商管理系王 凤 科fengkewang@第十三章 准时制生产与大规模定制章节内容了解准时制生产的起源、实质和基本思想；掌握看板管理的方法；描述精益生产的概念和特点；了解敏捷制造的内涵及关键技术；了解大规模定制的产生背景、基本内涵、特点及类型；掌握实现大规模定制的方法、条件及基本策略。准时制生产?起源库存为万恶之源：因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，使企业承受因市场风云变化而导致的库存跌价的风险。20世纪50年代初，看板管理积极推行者丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超市的管理和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”的思想方法。被称为丰田生产方式，后被统称为准时生产方式（JIT）。Just In Time适品 · 适量 · 适时准时制生产?实质（1）均衡生产实质内容（2）一个流生产（3）标准作业 （4）拉动式生产（5）看板管理准时制生产?基本思想基本思想：即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，在这个系统中，首先按/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE供应链最终端的要求“拉动”产品进入/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA市场，然后由这些产品的需