绩效管理,能力评价.docxVIP

摘 要：在市场竞争中， “人才” 已经成为企业制胜的关键因素。而中层管理人才的选拔和储 备又是 企业发展的重中之重。 本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题， 效和能力评价模型。 并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法 操作提供了思路。 关键词：绩效 能力 评价模型 提 出并构建了绩 和优势，为企业的实际 彼得指出， 每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好， 就将被提升到更高一级职位； 其 后，如果 继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 在实际的企业管理中往往会存在这种现象，一个绩效优秀的员工很容易被提升到管理岗位， 但是如果 这个员工并不适合管理一个部门或者一个团队，一方面企业多了一个无能的管理 者，另一方面企业又 失去了一个优秀专业人才。作为被提拔的员工，一方面，不能适合新的 管理工作， 另一方面， 又会 觉得缺乏工作成就感和工作乐趣。 两个方面的因素都会导致较高 企业成本和人力风险。 如何解决这个问题， 就成为企业需要考虑的问题。 基于绩效和能力评价模型对于解决