质量经理品质革新实践方案.pptxVIP

質量經理品质革新实践方案;;商品企划书作成及承认;目标Q, C, D 设定;;;;;-新规部品 : 与原先同种部品开发时间相比，部品难度高，缺乏开发经验的部品，以部品开发 Process作为推进日程基准。. -新设备/工具 List :新设备开发时按照原先同种设备的技术/品质上的 Factor推进。 *新规部品及设备，工具在 Pilot 制作前开发完了(实验/检查合格及设备完了)设为目标日程 ;;;;;;;;;〈CTQ关联外协管理〉--- 说明初品承认和CTQ，外协QC工程图的接收及诊断/指导的关系;新规开发部品的履历管理;初品认定履厉管理说明;;;;;;;;;;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;工廠品質改善團隊;品管圈之創立;;組QIT原則;隊員之職責;隊長之職責(I) ;隊長之職責(II);輔導員之職責;QIT作業活動;登記表;團隊活動對個人之效益;團隊活動對公司之效益; 有效的會議與工具;有效的會議;活用時間;養成習慣;訂定規則;會議通知;會議記錄 ;開會場所;開會氣氛;開會內容;會議之進行;教育訓練;外部支援;溝通環境;開會注意事項;使用之工具;腦力激盪之創始人;腦力激盪四大原則;腦力激盪注意事項;團隊運作使用之手法;流程圖(Flow Chart);流程圖之符號;甘特圖(Gannt Chart)之製作;活