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工作报告之县长质量奖自评报告 县长质量奖自评报告【篇一：市长质量奖自评报告(4.1-4.7)】4.1 领导 4.1.1 组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用a〕公司愿景、使命和价值观、长短期进展方向及绩效目的确实定、绽开与沟通? 公司的进展历程公司的前身是??说明公司的主要进展历程，分阶段描绘，可协作图片、图表。 ? 公司文化的形成与进展公司高层领导高度重视并主动参加企业文化建立工作，传承了??文化的精华，结合行业特点及公司历史沿革，确立了??的公司愿景，??的使命，以及??的核心价值观。以上描绘方式仅供参考，需结合公司实际进展梳理，另外可以考虑选择：协作组织文化形成的过程介绍〔如划分为几个几段，协作图表〕协作文化构造示意图，文化内涵表。企业文化的社会影响状况，如媒体报道等。表4.1.1-1 公司文化体系表企业文化要素使命愿景价值观工作理念效劳理念人才观 ??内容价值观的构成可依据公司的价值观体系设计。以上表格用图表示，效果更佳。? 长短期进展目的确实定公司领导从使命、愿景和价值观动身，综合考虑国家产业政策、社会经济进展程度、市场需求改变趋势、内部资源、历年绩效等状况，同时在平衡各相关方利益的根底上，确定了公司的进展目的如下：以上描绘方式仅供参考，需结合公司实际进展阐述，同时必需明确：长期进展方向：中期目的：短期目的：各职能部门的战略如表4.1.1-2所示。表4.1.1-2 高层领导关注关键绩效指标? 价值观的沟通公司通过多种方式向全体员工、主要供给商和合作伙伴沟通企业的价值观、进展方向和经营绩效目的，将价值观延长到上、下游合作伙伴，沟通途径如表4.1.1-3所示。以上描绘方式仅供参考，需结合公司实际进展梳理，突出公司与各相关方进展沟通的方式，尤其是有特色的方式，着重说明。也可以通过示意图的方式面试沟通的类别与方式。表4.1.1-3 公司与各相关方沟通方式汇总表沟通对象公司员工终端客户销售商供方和合沟通方式沟通频次沟通性质双向作伙伴社会公众b〕制造良好的内部环境公司领导关注内部环境的营造，着力从系统受权、主动参加、自主创新、快速反响、促进组织学习、遵守法律诚信等6个方面营造良好的内部环境。? 创立充分受权机制。公司建立了??机制，制定了??制度?? 列出有利于受权的相关规定、制度，如受权明细表、分权矩阵图、受权体系图等，或者阐述企业在人才聘请、财务管理、重大决策等方面的权限规定。表4.1.1-4 公司受权明细表受权类别被受权对象受权根据及方式? 营造主动参加的气氛。对公司领导在营造主动参加气氛方面的做法进展概括性阐述。并列举相关制度、做法、典型事例。如：建立职工代表大会等厂务公开制度；施行《提案管理方法》、《创新创意管理方法》等；创办员工论坛等。? 营造创新环境。对公司领导在营造创新方面的做法进展概括性阐述。并列举相关制度、做法、典型事例。如：制定了：《合理化建议制度》《学问产权管理制度》《关于鼓舞技术创新的相关规定》 ?? 评选了：技术创新精英 ?? 设立了：专利嘉奖基金 ?? 开展了：质量月活动、精益化管理年??以上内容依据企业实际进展梳理和归纳。? 建立快速有效的反响机制。对公司领导在建立快速有效的反响机制方面的做法进展概括性阐述。并列举相关制度、做法、及案例。如：各类信息管理系统的运用；各类例会制度；信息反应流程等；快速决策机制；企业在应对金融危机等状况时的做法等。? 创立学习型组织。对公司领导在学习气氛方面的做法进展概括性阐述。并列举相关制度、做法。可以包括：公司的学习理念；支持学习的制度；〔包括要求与鼓励等〕员工培训的方式；高层领导的垂范事例〔如领导亲自授课、参加沟通等〕突出具有特色的创新学习方式、制度等详细做法。【篇二：质量奖自评报告】“中国国家质量奖〞申请单位沈阳博林特电梯股份有限公司介沈阳博林特电梯股份有限公司〔002689.zs〕成立于2001年9月，是集电梯整梯产品及相关配件的研发、设计、生产、销售、安装、维保为一体的专业电梯制造商。公司总部坐落于东北老工业基地——沈阳，现有员工3000余人。公司于2010年在沈西工业走廊建成厂房总占地面积48万平方米、年产能5万台的现代化高科技电梯工业园，一举成为全球重要的电梯研发、制造基地。经过多年的努力，拥有自主学问产权、自主品牌的博林特品牌电梯在国内外建立220多个销售效劳网点，并在德、澳、新、蒙、秘鲁及摩洛哥等国家设有六家全资子公司和一家参股子公司，全面建成掩盖全球的营销效劳网络。以专业、优质、快速、便捷的服务为世界客户供应“终身无忧〞的顶级售后效劳。博林特公司在同行业领先通过iso9001：