医院行政后勤人员配置定岗定编方案.docVIP

医院行政后勤人员配置定岗定编方案 某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现 行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本， 医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方 案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应 医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，经过科学 配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实 现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院 管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的 实际情况，经过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力 进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率 进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到 “以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确 定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上 达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较 少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪 费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜， 要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政