班组长能力提升培训教材（课件分享）.pptVIP

; 课程内容 第一章：班组长职责及加强现场管理实现目标 第二章：日常活动控制 素养提升及团队合作精神 态度决定一切 执行力、影响力及解决问题技巧 第六章 ：有效沟通技巧及员工激励 第七章：人性化管理及维持纪律 ; 第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标;认识企业;发掘问题 ;团队沟通能力训练;;A.向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做的想法。 B.训练自己成为集体的核心领导。 C.展示集体目标，持续改善。给予每个人工作任务并拓展每个人特长，取长补短。 D.制定岗位规定及规则，要求全员遵守。 E.与全体部下对话以谋求思想上的交流。;无论制定多少好标准，具体去实施标准的仍然是人。 营造一种有活力的职场环境： 合理分配任务，参与管理。实现个人目标与组织目标统一 谁都可以安心、不浪费地操作的工作环境； 培养人、让人的能力能最大限度发挥，进一步强化人与人之间的互相信赖关系，人人都觉得有奔头的工作环境。 营造积极自我启发职场氛围，自己努力学习，自己想成长;管理者职责之三;;现场管理精细化：细节决定成败！;报告 变化;不良0 (产品制造过程不合格品为0) 库存0 （成品和物料库存按规定数量即为0） 浪费0 （原材料及其它资源浪费为0） 故障0 （设备故障为0） 灾害0 （各种人为灾害为0） 切替0 （生产中转换不同规格品种时的停工、停机时间为0） 停置0 （生产管理中停工