防护设备(人防门)安装施工组织设计(方案).docVIP

防备设施(人防门)安装施工组织设计(方案) 防备设施(人防门)安装施工组织设计(方案) PAGE / NUMPAGES 防备设施(人防门)安装施工组织设计(方案) 防备设施 ( 人防门 ) 安装施工组织设计 ( 方案 ) 人防工程防备设施安装施工组织设计（方案） 目录 一、 施工组织和部 署 . 2 二、 人防防备设施制作方 案 . 6 三、 人防防备设施的安装方 案 . 10 四、 质量保证及技术措 施 . 15 五、 安全管 理 . 17 六、 文明施 工 . 18 七、 工程保修措 施 . 19 八、 专项施工方 案 . 19 一、 施工组织和部署 施工流程图 （一） 施工组织架构（见下表） 施工组织架构 （二）施工指导思想 防备设施安装施工一定将充散发挥在人员、技术、机械设施和管理上的优势，运用先进的施工技术，采纳科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信用，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工整体目标，详细以下： 、质量目标：工程质量合格，保证所有实现阶段性控制目标； 、工期目标：门框安装依据土建进度而定，后期门扇依据甲方通知进场，安装工期 天，保证所有实现阶段性控制目标； 3 、安全、文明生产目标：市级安全文明施工工地，无安全施工事故。 4 、社会效益 目标：各方评论优秀，让业主放心。 5 、为顺利实现以上目标，我们采纳的主要举措有： 1）每个工程均由公司管理调动，在各施工生产因素的配置上专人专项安排，保证工程顺利达成。 2）组建项目班子，选配项目经理和管理人员，推行项目经理制，合理分配人、材、物等生产因素，优化施工程序。 3）采纳能打硬仗的高素质的作业队伍为公司所用。 4）发挥公司管理上的优势，加强职能，兼顾协调，综合管理，保证工程整体目标的实现。 （二）现场施工组织机构 公司将按项目经理负责制管理原则，组织项目的施工与管理。项目管理机构由项目领导层、专 业管理层和劳务层构成。各种人员的岗位职责按公司项目管理手册履行。 、项目领导层 项目领导层防备设施安装工程人防整个工程设一名项目经理、一名项目主管、一名项目工长、一名施工员及一名质安员构成。 以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸因素，项目经理是公司法人在本工程上的代表。拥有人事、成本控制、技术决议、设施租借的权益。对工程进度、质量、安全负责。 、项目作业层 项目作业层主要为现场一、二线工人构成。由拥有必定操作技术和操作经验的自己员工队伍构成的施工班组，配合组建有等级的施工队伍作为增补。经过经济合同形式明确两方目标、责任。 （三）施工整体部署 防备设施安装工程施工中一定进行严格的管理，协调好各方关系，以实现即定的整体目标。以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。 、整体部署 整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶段区分和控制的重点以下： 第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场所交接召集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面部署、图纸会审、办理动工相关手续，展开技术、质量交底工作，目标是充分做好动工前的各项准备工作，争取按甲方要求时间动工。 第二阶段：门框安装施工阶段。本阶段工作，主要为配合土建工程主体施工，按土建的进度要求，正确做好门框及其余预埋件的定位、安装任务。进场时间为土建地下室底板砼捣制达成后。 第三阶段：设施、安装阶段。本阶段工作，主要为人防门扇以及其余防备设施的安装，进场时间为主体工程完工前 2-3 个月。 第四阶段：扫尾阶段。做好调试、扫尾、清场工作。 2 、工期控制 1）总工期为 30 天； 2）门框安装工序配合土建施工进度安排； （3）门扇吊装及调试，并装饰等工序需  20 天（配合土建方进度安排）。  3 、施工调 度及工期保证举措 为了保证工程施工的顺利进行和准时达到目标，实时解决施工生产中出现的问题，快速而正确的传达项目经理的决议，一定成立以项目经理为核心的调动系统，实时反应上司职能部门，业主的建议及施工中出现的问题，以便项目经理作出正确决议，并实时贯彻落实下去 . 项目自中标之往后，立刻由项目经理组织项目管理人员勘查现场；并报送项目管理人员名单和联系方式，与甲方、总包、监理获得交流。指派项目工长现场追踪工程进度，并由项目主管监察掌控。公司工程管理部指派施工员与总包施工员对接，将工程进度信息直接提取至工程管理部。推行两级管理管理制，保证工程合时施工。详细运转体制以下： 1）构成以项目经理为核心的调动系统，各专业管理人员都是这一系统的一名成员。 2）常常性、踊跃地与业主、监理及相关单位联系商议工程施工的事宜，进而得以快速解决施工中出现的问题。 3）在人防工程施工时期按期召开管理人员会议，认识整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工