物业公司企业三年发展规划书模板.docx

完美 WORD 格式 物业公司企业三年发展规划书 企业概况 XXXX 物业管理有限公司（以下简称 和物业服务。公司已获得 XX 省物业管理 “ XX物业）”成立于 XXXX 年 XX 月，现有员工 XXX 人，主 要承接物业管理 X 级资质，目前正计划着手申报 XX 省 物业管理 X 级资质 ° XX物业以高起点、 高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、 目前公司受托管理 厦（一期）、 XX 大厦（二期）等 X 个物业项目。 安静温馨的工作和生活环境， 得到了社会各界的高度好评， XXXX 大厦、大 公司于 XXXX 年加入 XX 市物业管理协会。截止 XXXX 年底，累计管理面积 XXX 万 m2 涉 及住宅、高档办公以及 商业等领域。 “ XX ”的物业服务、 “ XX ”的企业管理都具有 “ XX”的鲜 明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。 《XX 日报》《 XX 晚 报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时 试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展， 下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 ， XX 物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等 诸多领域进行积极的尝 管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业 一、 企业定位 随着 XXXX 投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立 ， XX 物业首先将 X X 地产开发有关的物 业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接 物业“零”的突破，力争在近期成为 XX 地 区最有影响的物业管理公司。 二、 企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1 、 市场优势 XXXX 物业发展有限公司的出资人为 XXXX 投资开发有限公司主要承担房屋的开发建设工 作，在本市最繁华的商 业区 XX 街己建、在建有多座 XX 市标志性建筑，具有丰富的地产资源， 务资源和市场机会， 良好的基础。 2 、 XX 的品牌价值优势 XX 物业作为 XX 品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的 围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为 益。 作为出资人，无疑会给 XX 物业提供大量的业 为 XX 物业实现既定目标奠定 XX 品牌优势， 拓展市场， 不断扩大业务范 X X 物业带来丰富的经济效益和社会效 3 、 强大的市场化运作能力和独特的服务模式 XX 物业经过几年的发展，已走出了一般“物业部”、“物业分公司”的非独立经营历程， 有强有力的市场化 运作能力。 同时，积累了成功的物业管理领域各个环节， 楼宇物业管理的经验，基本建立了拥有自主知识产权的物业管理服务体系和操作性极强的质 “ XX物业”企业三年发展战略概要 尤其是高层综合 量管理框架体系。 XX 物业 005 年? 2007 年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1 、 抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以 XX 市场为基 础，逐步辐射周边城 市； 2 、 三年内管理面积突破 XXX 万平米，年服务收入突破 XXXX 万元，行业资质上 X 级，成为 本地区和周边地区 最具知名度的物业管理公司之一； 3 、 申报并力获通过 iso9002 国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯 管理到管理输出的转 变； 专业知识分享 完美 WORD 格式 4 、 通过与 “ XX投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5 、 通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相 6 、 扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 “ XX物业”企业三年发展规划 一、 企业发展思路 作为 XX 房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司， 划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想， 关的配套项目； XX 物业将以本《规 充分扩大 “ XX物业”在 XX 乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让 “ XX 物业”成为 XX 地产开发以及物管