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工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织 设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽 全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有 利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工， 统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点， 确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试， 确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按 项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并 选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目 经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的 工期按要求时间完成。 2.3 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料 采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3 加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待 料现象的发生。 3.4 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制 施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬 有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才 实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施 工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执 行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的 关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工 期的实现。 4、从工序安排上保证 4.1 采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序 合理转序。 4.2 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立 联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 4.3 严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施 工质量获取工期的缩短。 4.4 制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予 人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 4.5 为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对 保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽 植等工程的交叉作业。 5、从安全生产上保证 5.1 贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯 彻落实制定的各项管理制度。 5.2 安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的 下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底， 并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。 5.3 项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施 工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。 6、从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修、保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。 并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。 7、从工作机制上保证 7.1 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减 少扯皮，保质、保量完成任务。 7.2健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、 对保质保量安全