小区改造施工组织设计方案.docxVIP

小区改造施工组织设计方案 X X社区综合整治工程施工组织设计编制单位：日期：名目一、编制根据二、工程概况三、工程管理机构四、施工前预备工作及材料进场方案与管理方案五、拟投入本标段的主要施工设备表六、拟装备本标段的试验和检测仪器表七、劳动力方案表八、方案开、开工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、临时用地表十一、关键部位施工方法及技术措施十二、确保工程质量的技术措施十三、确保工程质量的技术措施十四、平安生产管理体系及保证平安生产措施十五、文明施工管理体系及保证文明施工〔现场维护〕措施十六、工程进度施工措施十七、雨季施工技术措施一、编制根据1、《XXX》工程招标文件。2、中华人民国现行主要规标准及法规。3、《中华人民国招标投标法》《省建筑工程招标投标管理方法》4、《中华人民国建筑法》5、《房屋建筑及市政道路根底设施工程招标投标管理方法》6、我公司实际技术程度、管理力量。二、工程概况XX位于XX路以北、XX路以西、XX路东侧，小区共有住宅X栋、X 户，占地面积X平方千米。主要包括居民楼外墙出新、增设单元防盗门、翻新道路、新建局部下水管道及疏通原有下水管道、新建自行车棚及自行车库、新建停车坪、增设健身广场、绿化苗木种植、增设路灯及监控系统等。1、工程名称：XX社区综合整治工程2、位置：XX路以北、XX路以西、XX路东侧三、工程管理机构工程部组织机构1、工程经理职责：〔1〕仔细贯彻执行国家、部颁有关工程建立有法令、法规及施工质量、平安等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证工程的正常运转。〔2〕负责装备工程的人、材、物资源，组织建立、健全本工程的工程质量、平安、防火保证体系，确定工程部各管理人员的职责权。〔3〕做好统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一对外联络、团结工程部人员，确保工程正常运输。〔4〕严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。〔5〕执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款。对工程工程施工进展有效掌握，执行有关技术规和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现平安、文明生产，努力进步经济效益。〔6〕领导和催促工程部其它管理人员做好各自本职工作。2、工程技术负责人职责〔1〕负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术打算、制度以及施工工程的技术管理制度。〔2〕开展常常性的技术工作，组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，准时与设计单位、建立单位、监理单位协商解决，并准时办理文字洽商手续。〔3〕组织施工方案的编制，待上级审批后催促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的施行状况。〔4〕常常检查工程技术档案资料的搜集整理状况，保证工程资料与工程进度同步。〔5〕组织好工程的设计交底，并做好对各专业穿插较多、设计要求较高的冗杂部位的交底。〔6〕组织根底和构造部位的验收工作。3、工程技术员职责〔1〕做好开工前的技术预备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。〔2〕处理本工程的技术问题，决策采纳施工新技术、新材料、新工艺的用法方法。〔3〕对工程质量提出预控方案，监视质量验评成果。〔4〕做好施工技术交底工作。〔5〕对现场施工进展指导，监视检查工序质量，仔细落实“三检〞工作。〔6〕做好现场资料的搜集整理工作。4、工程质量员职责〔1〕对工程质量随时进展检查，仔细执行验收规。〔2〕对隐藏工程要准时与甲方、监理人员联络，得到答应前方能进入下一道工序施工。〔3〕严格工序交接，对工序质量进展验收参加质量评定。〔4〕处理工程工程质量缺陷，在总工程师的领导下详细处理本工程的质量问题。5、工程施工员职责〔1〕对工程进度工期，质量、平安、文明施工等全面负责。〔2〕对施工人员进展合理调配，科学穿插各项工序施工。不得支配无证人员进展特种作业。〔3〕对作业人员进展分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低消耗。〔4〕协调各工程的连接及各职能人员的管理，保证施工工程按质按期交付用法。〔5〕精确、仔细、真实地填写施工日记。6、工程材料员职责〔1〕材料进场必需要有材料合格证及复试报告。〔2〕按工程进度要求准时支配各材料进场工作，对材料堆放规化进展检查。〔3〕准时理解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤〞，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格〞。〔4〕帮助本钱核算员搞好材料本钱核算。催促收料员做好收发料台帐。7、工程平安员职责：〔1〕贯彻平安生产的各项规定，并模遵守。〔2〕负责对工程部职工进展平安训练，做好施工中的平安交底和平常的