原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章;公司面临的主要挑战之一是如何在迅速变化的市场和环境中建立和维持有活力的业务;第一节 战略计划过程;公司战略计划过程;一、确立公司任务;确定任务时考虑那些因素？;如何撰写任务书？;二、规定企业目标----任务具体化;一般而言，高的市场占有率伴随着高的赢利率。享有规模经济与高的品牌认知度。市场上所谓的“花车效应”（ bandwagon effect)消费者会一窝蜂的选择大多数人选择的品牌。
;企业任务;三、规划业务组合：波士顿咨询集团成长—份额矩阵分析法;项目划分;项目评价;明星类—高市场占有率/高市场增长率（现金中性）
金牛类—高市场占有率/低市场增长率（产品现金）
问题类—低市场占有率/高市场增长率（现金消耗）
瘦狗类—低市场占有率/低市场增长率 （现金中性）
;项目调整;公司常犯的错误;练习作业; SBU;四、新业务计划;（一）密集性增长战略;1、市场渗透;2、市场开发;3、产品开发;（二）一体化增长策略;1、后向一体化;2、前向一体化;3、水平一体化;（三）多样化增长战略;1、同心多元化;二、水平多元化;3、综合多元化;讨论：多元化经营的利弊;陷阱;市场竞争的实质是什么？;GE航母的多元化; ; 企业独特文化 ;个性化的管理;第二节 企业的营销管理过程
文档评论（0）