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供应部门经济责任制考核表参考格式
供应部门经济责任制考核表
主 考 核 标 准
要考核项目
1 . 按质按量按时供应,对脱期、缺件、无计划采购造成积
原 材 料 、 配 压的扣分。
套、辅料采购
供应进度 在限期内保证供应,提前的加分,延期的扣分(特种情
况除外)。
2 .
在 制 造 过 程 按财务部门下达指标考核。积极处理积压物资,压缩资
中 因 推 度 发 金占用的加分。
生缺料,采购
供应进度
指标 X/ 公里,按± 5%加减分。
3 .
储 备 资 金 占
用率
4 .
运输任务
编制年、季、月物资供应计划,计划不周、延期的扣分。
1. 物
资供应
做好物资申请和采购工作。提出申请手续,影响及时供
应扣分。
2 . 合
同管理
经过努力,满足了急需物资加分。
3 . 仓
库管理 敷衍拖延,造成重大影响或采购无着落,又不及时通知
申请单位扣分。
4 . 文 由于合同不明确,造成不必要纠纷,合同执行情况记载
明运输 不清扣分。积压丢失订货合同,影响生产安排与供货扣分。
5 . 有未执行合同履行情况报告制度或因忽视检查合同执行
统计报表 情况造成违反合同事件扣分。
预防或积极处理合同纠纷为本厂立功或合同法律纠纷取
得胜诉加分。
严格执行物资管理制度,抽查合格率低于 100%扣分。交
通安全无事故,文明装卸,发生事故和不文明装卸的扣分。
交通安全无事故,文明装卸,发生事故和不文明装卸的
扣分。
按规定填报考核表。有差错的扣分。
2020-2-8
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