文书范本供应部门经济责任制考核表格式2020年新版.pdfVIP

文书范本供应部门经济责任制考核表格式2020年新版.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应部门经济责任制考核表参考格式 供应部门经济责任制考核表 主 考 核 标 准 要考核项目 1 . 按质按量按时供应,对脱期、缺件、无计划采购造成积 原 材 料 、 配 压的扣分。 套、辅料采购 供应进度 在限期内保证供应,提前的加分,延期的扣分(特种情 况除外)。 2 . 在 制 造 过 程 按财务部门下达指标考核。积极处理积压物资,压缩资 中 因 推 度 发 金占用的加分。 生缺料,采购 供应进度 指标 X/ 公里,按± 5%加减分。 3 . 储 备 资 金 占 用率 4 . 运输任务 编制年、季、月物资供应计划,计划不周、延期的扣分。 1. 物 资供应 做好物资申请和采购工作。提出申请手续,影响及时供 应扣分。 2 . 合 同管理 经过努力,满足了急需物资加分。 3 . 仓 库管理 敷衍拖延,造成重大影响或采购无着落,又不及时通知 申请单位扣分。 4 . 文 由于合同不明确,造成不必要纠纷,合同执行情况记载 明运输 不清扣分。积压丢失订货合同,影响生产安排与供货扣分。 5 . 有未执行合同履行情况报告制度或因忽视检查合同执行 统计报表 情况造成违反合同事件扣分。 预防或积极处理合同纠纷为本厂立功或合同法律纠纷取 得胜诉加分。 严格执行物资管理制度,抽查合格率低于 100%扣分。交 通安全无事故,文明装卸,发生事故和不文明装卸的扣分。 交通安全无事故,文明装卸,发生事故和不文明装卸的 扣分。 按规定填报考核表。有差错的扣分。 2020-2-8 2020-2-8 2020-2-8 2020-2-8

文档评论(0)

质点 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档