中原油田物资供应处实施配送工程纪实.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中原油田物资供应处实施配送工程纪实  “只需一个电话或发个‘伊妹儿’，无论刮风下雨，无论白天黑夜，无论路途远近，所需物资就会保质保量地送达指定地点”，这是中原油田物资供应处物资配送工程信守的诺言。  近3年来，中原物资供应处积极整合业务流程，专心梳理运作机制，全力推进物资配送工作，累计为生产单位配送各类物资66.7万吨，节省物流费用449万元，同时使库存量由3年前的4.92亿元，降至目前的2.09亿元，大大提高了供应管理的整体效益，在物流链上掘出了个“金娃娃”。  与时俱进，树立全新供应理念  随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，物流管理日益受到社会各界的重视，被誉为企业的“第三利润源”。近年来，中原油田物资供应处打破传统思维定式，树立现代物流理念，大力实施以用户为中心的物资配送工程，在提高供应时效、降低物流成本方面，进行了有益的尝试，取得了许多成功的经验。  中原油田地跨鲁豫两省，生产单位多、分布面广。担当着油田物资供应管理工作的中原油田物资供应处，年选购各类物资56个大类、1万余种，服务范围掩盖黄河两岸、百里油区。为了确保生产所需，中原油田在物资供应上一直沿用“三级设站、多家领料”的供应模式。  油田所属单位多数建有三级供应站，生产单位的材料员成天奔波于单位与供应处之间。以位于黄X省的钻井三公司为例，领一次料要跨越黄河，来回200多公里，生产急需时，即便是一个小小的配件也得辛辛苦苦跑一趟，耗费一天的时间。而且，领料员要自己办理各种单据、出入库手续、现场领料、组织装运，若遇到领料高峰，各生产单位提料的车辆经常会排队等候。这样势必延误时间，增加提料费用。  当时，各生产单位采取了加大三级库存量，以保证生产需求。大大小小的供应站经常保持数百万乃至千万元的库存，全油田三级站库存高达数亿元。这样，形成了物资周转慢、流转成本高、保供应效率低的恶性循环。  为了转变这种局面，提高供应管理的综合效益，中原油田物资供应处决策层创新管理模式，调整思路，在借鉴“海尔”、“沃尔玛”等国内外先进企业成功经验的基础上，着眼现代物流，创新供应模式，积极构建符合油田实际的物资配送机制，“变领为送”，根据生产单位要求，对其所需物资的品种、规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最经济的运输方式，定时、定量送交指定地点。实现了由“千家跑一家领料”到“一家进千家门服务”的历史性变革。  事实证明，配送这一新型的物资供应方式可以进一步优化物流系统，改善服务质量，以最大限度地压缩流通时间、降低流通费用，保障生产需求，提高企业的整体效益。  着眼实际，构建高效配送体系  依据现代物资配送中心规划设计和功能模式的要求，中原油田物资供应处积极整合业务流程，打造出了一条全新的物资供应链。他们集中优良装备、优秀队伍，将担负物资仓储保管任务的中心库，重组再造为物资配送中心，成立了配送队和相应的管理机构，将物资配拨职能前移至配送中心，从配拨、制单、配载、运输等环节整合业务流程，全面改造传统的物资供应管理模式，实现了仓储管理与物资配送一体化的管理体制。同时结合油田物资选购供应需要，制定《物资配送管理方法》，开发物资配送计算机管理程序，与钻井、采油等主要生产单位签订《物资配送合作协议》，建立了一个贴近油田生产实际、符合现代物流管理模式的物资配送体系。  从便利生产需求动身，本着经济高效的原则，这个处对化工材料、石油专用管材、钢材、机电设备和备品配件等钻井、采油生产用料和工程项目专用物资实行了全面配送。  为了保证配送工作高效、经济，他们针对油田野外作业物资需求分散的实际，优选运输线路，对不同的物资种类和需求特点，确立了直达、配载、即时、协同四种配送作业方式。即对油井水泥、石油专用设备、泥浆材料等品种单一、需求量大，可整车运送的消耗材料和设备，由配送人员依据配送计划，从供应商处提料或供应商供应车辆由配送人员押运，直接将物资送达用料单位；对钻采配件、工具等多品种、小批量的零星物资，配送人员依据用料单位所处地理位置及所需物资料性，合理配载，设计配送方案，科学支配配送时、线路，将物资送往各用料单位。对重晶石粉、化学药剂等钻井、采油生产单位因生产急需的物资，通过即时配送，做到随要随送；对在同一配送路线上的不同单位所需的物资，“化零为整”，协同配送，大大便利了一线生产需求。  信息渠道畅通是确保物资配送顺当实施的前提。对此，中原油田物资供应处坚持从三个方面入手，加强对物资配送信息的收集：一是由业务采办部门依据需求计划和生产用料单位的配送需求信息，编报旬度配送计划；二是开通24小时配送服务热线；三是配送人员对各生产单位报来的临时配送计划进行收集