中国500强最缺资源整合能力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国500强最缺资源整合能力  在中国企业500强高层论坛上，X市大学光华管理学院常务副院长张维迎发表了自己的新见解。他认为，资源整合能力是企业做大做强的关键，靠资源垄断不是长久之计。世界500强企业做大做强靠的是资源整合能力。而我国500强中，具有这种能力的却不多。  张维迎说，首先，我们为什么要关注大企业？简洁地说，我们这些大企业，像500强占到中国GDP的多少多少，资产的多少多少，利润的多少多少，这其实都不是最重要的东西，大企业说究竟，就是一个“包工头”。大企业所做的，它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西，全世界都是这样的，越成功的企业，自己附加价值越小。一个大的企业销售额里10％—30％才是自己创造的。  由于大企业是一个“总包工头”，所以就在行业当中起领导和领袖的作用，它实际上是打算了行业的发展方向以及技术标准。大企业作为一个“包工头”，先进的管理也在打算着资源的有效配置，特殊是在全世界范围来看，配置的过程都是由大企业主导的。大企业领导着技术潮流，全世界研发的80％、技术创新的71％是世界500强的企业所创造和拥有的，62％的技术转移是在500强范围内进行的。  张维迎认为，大企业实际上是市场秩序的一个维护者。大企业在某种程度上替消费者监督全部价值链上的生产者。比如我们买了一辆汽车，它的零部件供应商有几万个，这几万个我们都不熟悉，而我们放心，为什么？有这个大企业帮我们监督着几万家零部件企业，所以我们放心买它。因此，大企业赚钱，很大程度上是靠担当监督责任而赚钱。他强调，利润来自责任。你有多大的能力担当这个责任，不是自己生产的责任，而是替别人担当责任，你就能赚多少钱。为什么在发达国家服务业变得越来越重要，因为服务业的确是一个终端和承包商。中国的服务业在500强里面占31.2％，而全世界500强里面服务业占56％，在美国更占到将近60％，这个数字说明，越是发达国家，大企业维护市场秩序所起的作用也就越强。反过来说，中国之所以市场秩序混乱，很大程度上是我们的企业没有成熟到这个程度，没有足够的大企业担当起维护市场秩序的重任。  第二，靠什么做大、做强企业。纵观全世界产业发展的历史，有这样几大原因：其一，靠核心技术。有没有一个核心的技术，使得别人必需围着你转，情愿充当你的分包商，充当你的零部件供应商，比如微软、英特尔是靠核心技术起家，围绕它的核心技术，特殊是微软的平台，使得大量软件生产厂家情愿围着它转，英特尔也是一样。其二，要想做强做大，要靠规模经济，也就是说成本优势。规模做得特别大，单个产品的成本就特别低，这一点在制造业里面表现得是特别地明显，中国成为世界制造业大国，主要靠我们的成本优势。其三，供应链管理能力。假如你是一个承包商，你要为其它全部前面的工序负责任，你有没有能力管理好全部供应链的企业，就变成特别重要的问题。比如思科、沃尔玛之所以能做大，很大程度来自它的供应链管理能力，而且供应链管理能力越强的这些企业，需要详细生产的东西越少，比如思科就不知道它生产什么，像戴尔不生产计算机，沃尔玛卖那么多东西，它也不生产，供应链管理能力打算这一类企业能不能搞大。其四，品牌。尤其是服务业，服务业是最简单哄骗人的领域，越是简单哄骗人的领域，品牌就变得越重要。其五，垄断资源，包括自然资源的垄断、资本的垄断和研发线的垄断、市场行业的垄断，比如政府规定，这事只能由某一家企业做，而其它的企业不能做，实际上这个企业也获得了垄断地位。  中国的500强，靠什么做大？张维迎认为，资源垄断第一。比如进入世界500强的15家企业，基本上都是资源垄断型的。而500家企业赚的全部利润，47.4％来自前十家企业，这前十家企业基本上还是资源垄断型企业。所以，资源垄断是中国企业目前能够进入500强名单最重要的因素。规模经济第二。在500强里面，制造业占到56％，大规模的生产是搞OEM。品牌价值第三。像海尔、联想、华为，华为的技术特别重要。同时我们看到，中国进入20XX年世界500强企业中具有品牌优势的，像海尔、联想、CCTV和长虹。CCTV可以放到第一个，又是资源垄断型。供应链管理能力第四。总的来讲，中国企业供应链管理能力是比较差，有好多靠自己做还行，外包没有方法掌握质量和最终的服务，这是中国企业比较弱的方面。最差的是什么？核心技术。500强企业里面没有几家企业是靠核心技术进入500强的，像华为是靠他的核心技术，大部分企业都是靠接受或者购买别人的技术来支撑的。  这样的话，在全球化过程当中，我们将面临极大的威逼。第一，资源垄断敌不过核心技术。第二，成本优势敌不过品牌优势。第三，生产能力敌不过供应链的管理能力。银行业、保险业有很大的垄断性，但是我们改制以后，最终很可能是外