班组长管理技能全面提升.pptxVIP

金牌班组长管理技能全面提升课程安排现场管理要点现场管理的基础6S管理现场目视管理与看板管理如何对员工培育及工作指导OJT角色认知能力及地位和使命有效沟通与现场人际关系管理车间成本控制的方向 模块一 现场管理要点认识管理 彼德·德鲁克《未来的管理》管理要与时俱进 现场管理的特点 影响 因素多 人员 频繁流动 物料 大量流动 业务 涉及面广 现场的信息管理的技巧建立资料库建立管理看板寻找规律活用工作笔记人机班组设备安定1 设备的有效运转率管理2 设备综合效率 3 全面生产维护Total Productive Maintenance实现:事故为零、不良为零、故障为零、损失为零设备管理的三要素建立故障手册file:///D:/%E6%95%99%E5%AD%A6%EF%BC%88%E9%99%88%E9%B9%8F%EF%BC%89/%E9%99%88%E9%B9%8F%E4%B8%93%E7%94%A8%E7%9B%98/%E8%BF%9E%E6%8E%A5%E8%B5%84%E6%96%99379/%E8%AE%BE%E5%A4%87%E6%95%85%E9%9A%9C%E5%A4%84%E7%90%86%E6%8A%80%E8%83%BD%E5%A4%A7%E8%B5%9B.ppt设备故障处理技能大赛现场的物料管理合适的量(不发生短缺)合适的质(不发生问题)相似货物实物写真仓库货物包