安新强高效执行力组织沟通协调能力大纲.pdfVIP

《高效执行力、组织沟通与协调能力》课程大纲 ——储备科长 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：3 天 【课程大纲】 : 第一部分：高效执行力训练 第一讲：执行力就是做出结果 一、结果意味着什么 ? 1．商业交换； 2 ．企业生死； 3．不同人生。 二、什么是任务，什么是结果？ 结果“三要素” : 有时间、有价值、可考核。 三、如何做结果？ １、重点法； 2 、分解法；３、递进法。 四、结果思维训练法 1、结果外包法； 2 、底线结果法。 第二讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针： 认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则： 结果提前、自我退后 / 锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略 ： 决心第一、成败第二 / 速度第一、完美第二 / 结果第一、理由第二 第三讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系 一、 4R 执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、激励 R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统” R2——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统” R3