当前综合招标综合投标工作中存在的问题及对策.docVIP

目前招标投标工作中存在问题及对策 一、 我区招投标监管工作现实状况 我区招投标关键分成三个方面, 一是100万以下工程建设项目, 二是政府采购目录中货物采购, 三是依据区长办公会议纪要对单一起源工程进行询价, 谈判。 我从7月开始负责对招投标现场监管工作, 一年多以来, 基础上天天都有招标、 采购或谈判发生, 多时候一天有7、 8个项目。即使在现场中也曾数次发觉投标人投标文件存在多处雷同情况, 并阻止了部分不规范行为, 但发生在现场违规问题毕竟极少, 问题多发生在标前或标后。 二、 依据会议纪要进行谈判中存在问题 这一块问题最严重, 能够说基础上依据区长办公会议纪要进行谈判都与现行招投标法律法规相违反, 依据会议纪要进行询价、 谈判, 多是部分关键项目、 大项目, 资金额也基础在100万元以上, 多甚至达成上亿元, 为赶时间, 而不走正常招投标程序, 不进市大市场, 而这一点也最经不起上级检验地方。 1、 政府投资项目监督管理领导小组组员单位“越位”, 我们不是在行使监督职能而是在行使谈判职能, 区长办公会议纪要中, 不管是装饰装修、 还是设计、 绿化、 工程建设都要求区政府投资项目监督管理领导小组组员单位共同参与谈判, 我们有时都戏称自己为“全才”, 教授只懂某个方面内容, 而我们什么都懂。这么谈出来价格又能有多少公信力呢？但依据会议纪要我们又必需去参与, 不参与又不行。 2、