管理技能提升培训教材.pptxVIP

管理技能提升;管理困境;课程大纲;课程目标;注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么;领导是一个影响的过程; Purpose意志 Passion激情 People信任力 Process方法 Place地位 Power能力;影响领导绩效的环境因素; 领导者，你的绩效从哪来？;人才识别的两???尺度;用人方针;领导者角色—指挥性行为;Directive Behavior Key Words;领导者角色—支持性行为;Supportive Behavior Key Words;四种领导风格;领导风格—命令型;命令型领导如何做？;领导风格—教练型;教练型领导如何做？;领导风格—支持型;支持型领导如何做？;领导风格—授权式;授权型领导如何做？;;领导力作用的因果关系;弹性运用;下属培养;有助于建立一支训练有素的员工队伍 改善绩效 保留人才