管理学之计划力.pptxVIP

吃不穷，穿不穷，打算不到必受穷。 ——民谚;第三章;;第三章 计划 ;第一节 计划的性质和作用;一、计划的含义;二、计划的特征;三、计划的作用;四、计划的任务;五、计划工作的内容;六、计划的基本类型; 1.长期计划;（二）按计划的重要性划分;; 1.具体计划(specific plans)。具有明确的目标，不存在模棱两可、容易引起误解的问题。如一位经理打算使它的企业销售额在未来的12个月增长12%，他或许要制定特定的程序、预算分配方案，以及实现目标的各项活动的进度表，这就是具体计划。具体计划的局限性在于缺乏灵活性，未来的明确性和可预见性条件不一定在所有的情况下都能得到满足，当环境不确定性很高时，要求管理者保持足够的灵活性以适应变化。 2.指导性计划(directional plans)。只规定一些一般的方针，他指出重点，但是不把管理者局限在具体的目标和特定的行动方案上。如具体计划规定未来6个月成本降低4%，销售额增加6%；指导性计划规定未来6个月使利润增加5%-10%，指导性计划具有内在的灵活性。;（四）按计划制定者的层次划分;;第二节 计划的原则和程序;一、制定计划的要求;二、计划的原则;三、计 划 的 程 序;企业经营目标;第三节 目标管理;一、什么是目标管理——1 ; 3.实质：;4.目标管理的先决条件 成