管理咨询顾问课程.pptxVIP

管理咨询的地位;管理咨询定义;;思辨两类管理;产业结构解析; 国外管理咨询的发展历史;全球著名的咨询公司; 中国管理咨询的发展历史;中国管理咨询业的SWOT分析;产业大势研判;发展态势;管理咨询业务流程;;聪明与专业;企业诊断处方;企业诊断路八步;2.2 顾问的角色;专业性;管理顾问的平衡;训练：管理顾问自身的设计;管理咨询业务的内容;BPR(业务流程重组）的特点;ERP（企业资源计划）：;信息技术在咨询中的应用;管理咨询对信息技术的利用;SWOT分析法;平衡记分法; 五种竞争力模型;;核心竞争力分析;P;麦肯锡问题树;企业家警示标;开发专用方法;;更换赢家标准;刷新管理程序;构建系统优势;丢东西与想不到;竞争力诊断图;扩张与管理曲线;生命与生存曲线;营造独享优势;竞争优势整合