- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
乳业大额采购流程
选购部某同志01-4-9上午11: 00左右送交远卓一、大额选购协议签定流程执行大额选购签订协议的责任人是选购部经理,通过详细负责这项任务的选购员对供给商的详细考察和市场分析、整理有关资料,由总经理审批前方可进展。1、选购部经理通过〈〈中央电视台》发布招商信息;2、内勤通过反应信息〈〈供给商登记表》并建档;3、选购部经理分派选购员详细理解有关的供给商、场所、生产规模、产品本钱、单价,填写〈〈材料比价单》转交内勤,汇总并建档。4、选购部经理依据〈〈材料比价单》对需要选购物资有关业务应考察进展询价会谈后,依据公司选购有关规定和国家合同法有关法规填写〈〈合同审单》请总经理审批后,与供给商签订协议。二、大额选购日常管理流程总负责人是选购部经理分选购员检查催促其协议的正常履行和爱护公司利益不受损害。1、依据与供给商协议,供给商把日产牛奶送到加工厂前一天,选购部经理通知加工厂品控部做好奶质分析和库管办理入库手续。2、供给商把货进到加工厂后,品控部采样进展奶质化验分析,选购详细负责这项任务的选购员通过包括通知选购部经理与经理协商化价后,通知库管检验数量后填写〈〈入库单》并通过传真向选购部供应库存有关状况,选购部内勤整理汇总,以备制定本部的采购方案。三、详细负责这项任务的选购员是总负责人,负责催促品控部的奶质分析正确和入库货物的数量。库管货物入库后,供给商依据选购部的划价和库管出示的有效票据挺直去公司财务部经审核获得付款票据。日常零星一次性选购。奶农把牛奶送到加工厂,选购员依据品控部奶质化验分相和市场行况进展划价后,通知库管入库库管验检数量后,办理入库手续,转交米购员入库单,米购员通过传真,发回米购部一份关于库存状况的信息,由内勤保管。选购部2001年4月9日本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际状况进展修改调整。编辑技巧:ctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了,这时我们可以通过设置word选项-高级,来设置可取消操作数即可shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位,比方编辑文档时假如想要快速插入时间可以按2018/3/22 ,按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位:08 : 31
原创力文档


文档评论(0)