油库创新管理经验交流材料.pdfVIP

油库创新管理经验交流材料 油库创新管理经验交流材料 重组改制以来，油库在省市公司的亲切关怀和领导下， 认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神，严格执行《石油 库管理制度》和《石油库检查标准》，以成品油接卸、储存、 发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全了以 制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容的安 全管理体系。尤其是年以来，他们积极实施吉林销售分公司 新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一的“库站建 设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科学规范化的 转变，保证了油库管理各项工作全面达标。前不久，被股份 公司评为全国“标杆油库”。 油库始建 1958年，现有员工49人，油品总储量为 万 立方米，拥有两条铁路专用线，10 组火车接卸鹤管，20 个 接卸货位，12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南炼 油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品油 的接卸、储存和发付任务。 吉林市销售分公司经理辛本利告诉记者，油库仓储工作 的核心是接卸、储存和发付，看起来简单，但要保质保量并 安全地完成任务，有很多科学的、规范的、细致的工作要做。 油库这些年来正是这样，才取得了今天的荣誉。 近年来，油库领导班子创造性地用一条主线，把油库工 - 1 - / 10 油库创新管理经验交流材料 作的流程有机地统一起来，收到了可喜的效果。这条主线就 是他们的特色管理，即：变传统经验型管理为科学规范化管 理。它犹如环环相扣的链条，并转联动，使油库的各项工 井然有序，从而提升了全面管理工作，实现了降耗增效。 科学制定实施成品油接、储、付输转作业调度制 为了使油库输转作业职责清晰、规范有序、安全高效， 油库以油品接、卸、付工作为内容，以自控、互控、监控为 核心，创建了油库输转作业调度制。经几年运行效果很好， 被吉林销售分公司在全省油库推广使用。 200X 年，油库在对输转作业调度制认真总结的基础上， 又进行了科学完善，建立了从油品接卸到输转及巡回检查、 安全交接班、岗位之间作业联系等调度一条线指挥管理系 统。这套系统由 7 个方面、9 个大项、 47 条具体规程组成， 每个方面都以作业准备到作业实施直至作业结束为主线，包 揽了油品接、储、付的全部内容和操作程序。比如油品接卸， 他们的作业准备是从核对油品起运预报开始的。首先由调度 长根据预报到站的油料品种、规格、数量和油罐现实储量， 拟定出罐车停靠车位、输入罐位、起止时间及油品质量、化 验、安全、司泵、巡线、消防等全方位的作业方案。然后各 负其责，圆满完成一次接卸任务。去年，这座油库还率先在 吉林销售安装了电脑付油系统，使科学化管理又向前迈进了 一步。 - 2 - / 10 油库创新管理经验交流材料 由于输转作业调度制的实行，使油库管理工作进入标准 化、规范化、科学化的运行轨道，从而保证了质量和安全， 提高了工作效率。 建立安全管理体系，确保油库卸、储、付油品安全 安全是油库核心工作的重中之重，油库认识到位，措施 得力。他们实行了安全工作一把手工程，严格落实安全生产 行政一把手第一责任人制度，建立了管理体系。油库在各班 组设立了安全员、环保员，形成横向到边，纵向到底的安全 生产网。在实际工作中，对安全工作做到四亲自（职工教育 亲自安排、安全生产会议的精神亲自贯彻、事故隐患整改亲 自落实、违章违纪亲自处理）；五同时（同计划、同布置、 同检查、同评比、同奖励）；六到位（安全生产认识到位、 安全管理到位、组织落实到位、安全检查到位、隐患整改到 位、奖惩兑现到位）。并强化了监控制约机制，全面实行了 自控、互控、监控三位一体的链条式管理，明确每一个岗位 都是链条中的一个环节，哪个环节发现问题都有权中止运 转，有效地解决了各岗位之间作业各自为政，互无制约的弊 端，保证了虽是一岗一责，但在整体工作中能互控联动，实 现安全运转。 油库在安全管理工作中，一是创建了安全点检制。以往 的安全日志，换成了安全点检表，记录内容也不再是以往的 “一切正常”、“安全无事”的字样，而是详细记录了每个