银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料.docVIP

银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料 ＃＃银行＃＃＃＃支行为加强党总支核心领导力量， 努力打造强有力领导班子，按照《中国＃＃银行＃＃分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》 文件精神，首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学习、 展开讨论，并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划，积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、 竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的 “四好四强” 领导班子。 一、加强领导，搞好团结。支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流，所分管的部门之间也要加强工作协调、 相互配合。各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质， 用团结的合力提升全行的发展， 提高团队战斗力量。 二、明确分工，清晰责任。各行级领导要分工明确，对分管工作范围、职责要了如指掌，特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。要求各司其责， 分清轻重缓急， 不推不让，正确面对困难， 勇克难关。 三、加强学习，努力工作。要求领导干部首先要学习好、领会好上级行有关文件精神， 吃透其精神实质， 要结合实际有针对性的去开展工作。 四、履职到位，务求实效。全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键， 要以“执行力建设” 为全行工作的总抓手，将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果” 。 五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作