人力资源吸收员工招聘.pptxVIP

;第五章 人力资源吸收-员工招聘;一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬.罗宾斯;引导案例：远翔机械有限公司;这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。;第一节 招聘概述;2、 招聘的重要性;二、招聘应遵循的原则;三、什么是“企业人才”;四、什么时候需要招聘;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:1601:33:1601:335/28/2021 1:33:16 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:1601:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:1601:33:1601:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:1601:33:16May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:16 上午01:33:165月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:1601:33:1628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:16 上午1:33 上午01:33:165月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:1601:33:1601:335/28/2021 1:33:16 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:1601:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:1601:33:1601:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:1601:33:16May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:16 上午01:33:165月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:1601:33:1628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:16 上午1:33 上午01:33:165月-21;杰克·韦尔奇先生选材观;第二节 员工招聘的过程或程序;一、确定职位空缺。包括数量和质量两个方面，职位空缺的确定，要以人力资源规划和职位分析为基础。;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;三、制定招聘计划;招聘录用的“金字塔”模型;招聘的范围。 企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。 确定招聘范围总的原则是在与待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。 招聘的时间。由于招聘工作本身需要耗费一定的时间，再加上选拔录用和刚前培训的时间，因此，填补一个职位空缺往往需要相当长的时间，为了避免企业因缺少人员而影响正常的运转，企业要合理的确实自己的招聘时间，以保证职位空缺的及时填补。招聘时间选择最常用的方法：时间流失数据法（）。该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定招聘的时间。（例子见后）;时间流失数据法（）举例;招聘的预算;四、选择招聘来源和方法;五、回收应聘资料 企业通过有关的途径把招聘信息发布出去后，还要对应聘者的应聘资料进行回收，以便进行下一步的选拔录用。招聘人员在回收应聘资料的过程中，并不只是被动的收取，还应当进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人员。从而减轻选拔录用的工作量。;六、招聘效果的评估;26;27;经典广告赏析;29;第三节 招聘的渠道与方法;工作公告法;32;档案记录法;二、外部招聘的渠道和方法;外部招聘的方法;36;外部