人力资源管理规划的基本程序与预测.pptxVIP

;人力资源战略;问题讨论;;一、企业组织结构设计与变革学习目标;依据组织战略目标和现实情况制订立人力资源政策 根据组织结构的设置和特点进行人力资源规划 人力资源规划还需与组织文化建设相结合;组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 在规模条件下劳动分工、提高效率的需要。 通过团队协作实现组织目标的需要。 是企业总体设计的重要组成部分。;任务与目标原则 为了实现组织战略任务和经营目标 专业分工和协作的原则 有利于提高管理质量和工作效率 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 既要具有长期稳定性，又能适应内外环境变化;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:5101:35:5101:355/28/2021 1:35:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:5101:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:5101:35:5101:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:5101:35:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:51 上午01:35:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:5101:35:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:51 上午1:35 上午01:35:515月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:5101:35:5101:355/28/2021 1:35:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:5101:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:5101:35:5101:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:5101:35:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:51 上午01:35:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:5101:35:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:51 上午1:35 上午01:35:515月-21;;;;;;;多维立体结构模式：矩阵和事业部制形式的结合 模拟分权组织结构：将企业分成若干具有相对独立经营权的单位 总公司与分公司：分公司相对独立，但不是独立法人 母公司与子公司：子公司为独立法人单位 企业集团：以母子公司为主体的经济联合体;分析影响组织结构的企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通等影响因素，选择最佳组织结构模式 将企业划分为不同的、相对独立的部门 为各个部门进行机构设置 将各个部门有机结合起来，形成特定的组织结构 根据内外环境变化适时调整组织结构; 部门结构模式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等，可根据下列原则进行设计： 1、以工作和任务为中心原则 2、以成果为中心原则 3、以关系为中心原则;问题讨论; 企业组织结构会因一些因素而发生变革，这些因素包括： ;组织变革如何发生;战略的定义;组织结构服从企业战略 不同的战略目标和实施情况，要求有不同的组织结构 企业发展阶段的影响 增大数量—发展阶段的简单结构与形式 扩大地区—协调产品与服务，建立标准化、专业化的职能部门 纵向整合—增长阶段后期，为适应竞争、减少压力选择事业部制 多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构; 组织诊断 实施变革 组织评价;需要变革的征兆 业绩下降 组织本身 士气低落;企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合 企业结构整合的过程;任何方案无法尽善尽美。要从实际出发，在科学性、可行性和实现性的基础上对各种方案进行综合分析 在实施过程中，应跟