企业员工绩效量化考核的技术和方法(ppt ).pptxVIP

企业员工绩效量化考核的技术和方法;绩效考核与企业管理是什么关系？; 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。;;;图3—5 企业构成与运行分析模型;1.素质能力;聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理 （3E模型）;;帮您思考;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:47:3001:47:3001:475/28/2021 1:47:30 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:47:3001:47May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:47:3001:47:3001:47Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:47:3001:47:30May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:47:30 上午01:47:305月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:47 上午5月-2101:47May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:47:3001:47:3028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:47:30 上午1:47 上午01:47:305月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:47:3001:47:3001:475/28/2021 1:47:30 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:47:3001:47May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:47:3001:47:3001:47Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:47:3001:47:30May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:47:30 上午01:47:305月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:47 上午5月-2101:47May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:47:3001:47:3028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:47:30 上午1:47 上午01:47:305月-21;考核工作要解决的问题有哪些？;你认为绩效考核的困难何在？;绩效考核的三大难题;绩效考核面临的问题是什么？;为什么要考核？ 由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？;为什么要考核？ ;帮您思考;由谁考核？ ;帮您思考;考核　　　　　的标准要求 ;隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核； 要让岗位角色所服务的内、外部客户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据； ;考核标准的制定要求实行岗位角色、上司主管、人事专员三结合，以保证考核标准本身的全面和准确； 考核标准的确定必须以企业组织对岗位要求为依据，不能因人而异； 考核标准在每年考核结束后根据相关实际和横向比较情况要求做一次审核，对明显存在问题的内容要及时做出调整。 ;　　以履职人自己为主体，由他自己全面总结评价他的工作，并提供其业绩的见证材料，上司主管仅仅对照实际进行审核，并公开亮出考核初步结果，然后让同事下属进行监督。　　;考核什么？ ;帮您思考;2021/5/28;什么时候考核？ ;考核的频率要尽可能地高。 绩效考核的频率，必须在成本—收益平衡点分析的基础上确定，不能随意制定绩效考核周期。 绩效考核周期要保持相对稳定，避免绩效考核周期的长短有过大的波动。 ;考核方法的选择;必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型； 要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性； 要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法； 要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切； 要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便； 绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。;表格内容要简洁明了； 表格工具的设计要避免过多地转手； 有内部局域网的企业，可把考核表格工具放在