员工培训制度.DOCVIP

员工培训制度 9.1 岗前培训与岗中培训 9.1.1 目的 I 增强员工对大中工的认识和了解。 II 排除员工中不适合大中文化的风气。 III 统一思想和价值观，增强员工的凝聚力和归属感。 IIII 考核量化，唯才是举，适时提拔。 9.1.2 方式 岗前培训、职能培训、职务培训 岗前培训针对入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入入职表现，作为考核的依据之 一。 岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一次，时间不少于16小时，成绩计入个人考绩，做为晋升的考核依据。 9.2 关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理办法。 9.2.1 公派员工在国外，时间不超过半个月的，当月工资、奖金照发，时间超过半个月，不 享受本月工资和奖金。 9.2.2 出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。 9.2.3 出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用。 9.2.4 员工回国后，应返回大中公司继续服务。外派时间半个月至一个月的，在原劳动合同 有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的，在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期。同时根据职位附加一定数额的保证金。 9.2.5 公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必须负责赔偿公司公派期间的所有费 用（包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费）。 9.3 考核制度 9.3.1 岗前培训考核 I 熟悉