企业战略分析与管理.pptxVIP

企 业 战 略 管 理;第二章 战略分析 ;战略分析;2.1 竞争环境分析;环境分析的步骤;;  1、PEST分析; ; 1、PEST分析; 1、PEST分析;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:0301:51:0301:515/28/2021 1:51:03 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:0301:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:0301:51:0301:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:0301:51:03May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:03 上午01:51:035月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:0301:51:0328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:03 上午1:51 上午01:51:035月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:0301:51:0301:515/28/2021 1:51:03 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:0301:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:0301:51:0301:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:0301:51:03May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:03 上午01:51:035月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:0301:51:0328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:03 上午1:51 上午01:51:035月-21;环境分析;环境分析;我国加入WTO的有关承诺;电信服务管理准则的承诺;电信服务管理准则的承诺;环境分析;19;环境分析;环境分析;环境分析; 2、波特钻石法; 2、波特钻石法; 3、场景分析(Scenarios Analysis);场景分析的步骤;例2.3(a) 由因素结构建立场景：图书出版业;例2.3(a) 由因素结构建立场景：图书出版业; 例2.3(b) 主题场景：壳牌石油公司; 3、场景分析;电信服务业未来前景分析;电信服务业未来前景分析;电信服务业未来前景分析;1. 淘金潮;2. 消耗战;3. 天堂消失;4. 镀金鸟笼;场景分析的误区;产业结构分析; 例2.5 中国彩电大战 例2.6 市话???入;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;产业总体吸引力;产业生命周期;产品生命周期模型;产业生命周期;竞争与合作;竞争与合作;五种力量分析中产生的关键问题;2.2 识别组织的竞争地位; ;56;例2.9 战略集团和战略空间;例2.9 战略集团和战略空间;例2.10 中国电信企业的战略地位分布;中国主要电信运营商的经营范围;(a) 地理覆盖－业务范围 ;中国电信企业战略地位分布 ;中国电信企业战略地位分布 ;中国电信企业战略地位分析; ;图2.10 市场细分的一些标准;例2.10 Foseco 将核心能力与细分市场匹配;;69;;图2.12 SBU实力和市场吸引力的指示;72;2.3 资源、核心能力与战略能力分析;74;资源审计识别支持一个组织战略的可获得的资源 评估能力需要分析资源是如何在各个活动中和过程中部署来创造能力的，这些过程将各个活动联系起来。价值链分析可以用来理解和描述这些活动和联系 活动需达到一个能力的门限值，但只有其中一些活动是核心能力(core competence)。这是些支撑组织超越竞争对手的能力。它们也能提供创造新机遇的基础 能力很难绝对地评价，因此需要一些比较的基础。历史的、产业标准和水准基点(benchmarking)。 整体战略能力受到它的资源、能力和SBU整体上的平衡程度的影响。组合分析能有助于发现平衡上的问题。;