管理部11年总结.pdfVIP

管理部工作总结 2011 年，我们公司受宏观市场、 货币政策等各方面的影响， 遭遇到 了前所未有的材料成本、资金成本大幅上涨；市场需求供大于求、增速 放缓；运营资金日趋紧张等的多重压力。面对如此恶劣的市场环境，我 们感到了举步维艰，但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力， 在公司领导的带领下，在各车间部门的通力合作下，在全体员工的齐心 协力下，基本完成了年初的工作总体部署和经营目标，保证了公司的正 常运行。 2011 年，管理部全体人员紧紧围绕管理、服务、学习、 招聘等工作 重点，通力合作，努力工作，发挥管理部承上启下、联系左右、协调各 方的中心枢纽作用，顺利地通过了质量 ISO9001、环境 ISO14001 和职 业健康 18001 的管理体系认证。 为公司完成年度各项相关目标任务作出 了积极贡献，现将一年来的工作情况总结汇报如下： 一、行政管理工作 行政管理工作事无巨细贵在用心，名目繁多涉及面广，日常事务琐 碎，既要为公司领导服务，又要为各车间部门服务，更要为广大职工服 务，但见微知著，各项管理工作的完成情况是公司整体运行情况的一种 侧面反映。 2011 年，我们管理部全体人员志同道合， 不断学习各项法律 法规、规章制度， 平时工作结合实际， 认真负责， 真抓实干， 敢于管理。 收、发文件准确及时，对领导批示的文件做到及时处理，从不拖拉；日 常业务结算和报销等工作正常有序；待人接物大方得体，落实工作尽职 尽责。 为建设好员工队伍，今年以来，管理部对与工作实际相符的规章制 度、考勤制度、安全纪律、离职管理制度、保安门卫制度、监控管理办 法等作了进一步完善，严抓规章制度等的落实，进一步明确职责，使员 工在贯彻落实各项制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张。 二、网络信息管理及宣传工作 1. 网络信息管理 管理部负责全公司的通迅、网络管理和计算机维护工作，部门只有 一名网络管理员，也是全公司唯一的一名网管。相比 2010 年，在 2011 年度中，随着二期项目运行逐步正常， 各个部门工作岗位人员逐步到位， 公司新增加了 32 台电脑， 20 门电话，在工作量增加而人员未增的情况 下，在保障公司信息系统稳定运行的前提下，管理部进一步对网络进行 了清理，排除了电脑病毒感染、系统崩溃、资料丢失等的隐患，既严肃 了纪律又减少了浪费。为配合安全生产管理，在公司领导的安排下，今 年完成了厂区整套监控系统的安装。在此期间，网管陈维信不厌其烦地 为供应部提供网络工程设备、视频探头设备等的采购参考意见，完成了 所有网络结构、设备选型和走线方式的设计，在安装过程中，更是做好 了现场指挥、协助和监督工作，共安装视频探头 184，基本上覆盖了整 个公司的各个重要部位， 对公司的财产安全和员工的安全文明生产管理 起到了有效的监督管理作用。 2. 组织和宣传工作 2011 年度，管理部出版了内部报刊三期， 宣传了一线当中涌现的好 人好事，宣传了劳动法、养老保险、工伤保险等“五险”的相关知识和 公司的一系列举措，让员工充分体会到公司对他们的关心和爱护。围绕 “安全月”活动，公司为各车间配置了活动黑板 6 块，宣传横幅 12 条， 宣传标语 75 张，展板 18 块，即时更新了宣传栏的内容。 2011 年度，管理部成功地组织举办了公司第一届消防竞赛， 组织参 加了集团总部举办的篮球比赛， 组织参加了 “璜土镇第四届全民运动会” 开幕式方队、拔河比赛、橡棋比赛、乒乓球比赛和阳光趣味比赛并在拔 河比赛和阳光趣味比赛中取得了优异的成绩。 三、人事管理 1. 人员招聘 2011 年度，管理部共招收新员工 230 名，但由于江、浙、鲁的 同行大量增加轧机，很多外地的熟练工选择跳槽，造成了一定数量 的人才流失，今年