第二章 物流管理(7配送管理).pptVIP

第七节 配送管理;一、配送的含义;（二）配送的要素;（三）配送的特点;（四）配送的意义;二、配送的分类;（二）配送商品种类及数量不同;（三）配送时间及数量不同;（四）加工程度不同;（五）经营形式不同;（六）配送的专业化程度不同;（七）配送模式不同;1、自营配送模式 ;2、共同配送模式 ;3、互用配送模式 ;4、第三方配送模式 ;配送模式的选择 ;三、配送中心;（二）配送中心分类;4、按服务对象来分 销售配送中心 供应配送中心 5、按专业化程度来分 柔性配送中心 专业配送中心 6、按拥有者???分 制造商型配送中心； 零售商型配送中心； 批发商型配送中心； 专业配送中心； 转运型配送中心。 ;7、按配送货物种类分有 食品配送中心； 日用品配送中心； 医药品配送中心； 化妆品配送中心； 家电产品配送中心； 电子产品配送中心； 图书产品配送中心； 服饰产品配送中心； 汽车零件配送中心等。;（三）配送中心的功能;（四）配送中心的设施与构造;（五）配送中心的作业流程;流通加工型配送中心作业流程;五、配送合理化;（二）配送合理化的判断标志;（三）配送合理化的原则;物流配送——沃尔玛成功的利器;配送设施成功关键 　　沃尔玛前任总裁大卫。格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”;沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。随着连锁