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人力资源规划本章知识点人力资源规划的含义人力资源规划的作用人力资源规划的内容人力资源规划的程序2021/5/28人力资源供需预测的技术人力资源供需不平衡的调整措施本章技能点人力资源需求预测的技术人力资源供给预测的技术人力资源规划书2021/5/28第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的定义与目的定义：是组织根据其发展战略的要求，对实现组织目标所需要的人力资源进行预测，对组织现有的人力资源进行分析与统筹，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。目的适应组织的发展；更有效的分配和使用人力；提高员工的满意度和促进员工的发展；2021/5/28简言之使恰当数量的合格人员在合适的 时间进入合适的工作岗位2021/5/28二、人力资源规划的作用增强对环境的适应能力，确保企业的人力需求；优化企业内部人力资源的结构；使个人行为与组织目标相吻合。2021/5/28切记——必要的人力资源规划减少流动率；填补一个职位的需要与获得满足这种需要的合格人员之间存在明显的时间延滞。2021/5/28三、人力资源规划的内容总体规划人力资源规划晋升计划补充更新计划培训计划业务计划薪酬计划绩效评估计划职业生涯计划2021/5/28四、人力资源规划的程序组织的总体发展战略组织的外部环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源计划 人力资源计划执行的监控 人力资源计划的评估、调整系统制定人力资源计划2021/5/28具体的人力资源编制程序制定职务编制计划；制定人员盘点计划 ；预测人员需求 ；确定员工供给计划 ；2021/5/28制定培训计划 ；制定人力资源管理政策调整计划 ；编写人力资源部费用预算 ；关键任务的风险分析及对策 。2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/28第二节 人力资源需求预测 一、人力资源需求预测的含义 组织为实现既定目标而对未来所 需员工数量和种类的估算 是人力资源预测的重点2021/5/28二、影响人力资源需求的因素 员工工资的市场水平 企业的规模变化 企业的生产技术2021/5/28 企业的经营方向的变化 企业员工的流动率思考：如何正确评判流动率的大小？2021/5/28三、人力资源需求预测的程序确定人员编制和配置人力资源盘点—缺编、超编预测退休人员预计离职人员现实人力资源需求未来流失人力资源2021/5/28企业发展规划未来增加的人力资源 企业整体人力资源需求预测=现实人力资源需求 + 未来流失人力资源+未来增加的人力资源2021/5/28四、人力资源需求预测的技术 需求预测技术定性定量现状规划法分合预测法经验预测法德尔菲法趋势外推法线性回归法计算机模拟法散点图法2021/5/281、现状规划法案例 某冰箱厂明年将有2个部门经理退休，5个车间主任退休或调出本企业，52个工人退休或流动到别的企业工作。 如何确定此厂的人力资源需求？ 2021/5/28 假设该厂比较稳定，生产技术和生产规模变化不大。 要点：企业规模和技术状况不变； 各岗位需要的人员的量和质不变； 预测规划期内的人员变动情况2021/5/282、经验预测法（比率分析法）案例 某制衣厂在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？2021/5/283、分合性预测法(单元预测法 )综合平衡各部门的预测数下属进行需求预测预测企业的需求总数2021/5/284、散点图法步骤： 选择相关变量； 作出变量与人力资源需求量的 坐标系，描点； 绘出接近各点的直线。2021/5/28案例 某医院要建一个拥有500个床位的 住院部，问需要护士多少？ (床位—护士)2021/5/28有关数据调查医院病床数护士人数甲医院35035乙医院42041丙医院61058丁医院47050戊医院530542021/5/28人数6050403020100100 200 300