人力资源规划组织设置.pptxVIP

组织设置与人力资源规划;重点掌握提示;企业人力资源规划框架;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织机构的设置;直线制;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:2301:36:2301:365/28/2021 1:36:23 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:2301:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:2301:36:2301:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:2301:36:23May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:23 上午01:36:235月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:2301:36:2328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:23 上午1:36 上午01:36:235月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:2301:36:2301:365/28/2021 1:36:23 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:2301:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:2301:36:2301:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:2301:36:23May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:23 上午01:36:235月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:2301:36:2328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:23 上午1:36 上午01:36:235月-21;2021/5/28;直线制;直线职能制;2021/5/28;直线职能制;事业部制;2021/5/28;事业部制;缺点： 机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用;矩阵制;2021/5/28;矩阵制;组织结构的选择;契约制（合同制）;1、以工作和任务为中心来设计组织结构，表现为直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计组织结构，表现为事业部制和模拟分权制 3、以关系为中心来设计组织结构，表现为契约制;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;几种常见的组织结构辨析;影响和制约组织结构的因素;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;重点掌握提示;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理 ;组织信息的采集和处理 ;2021/5/28;重点掌握提示;企业人员计划的制定;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;企业人员计划的制定;;企业人员供求、需求、供求平衡分析;人力资源需求预测来自以下几个方面：;企业人员供求、需求、供求平衡分析;五种预测方法 ;集体预测方法 ;回归分析方法;劳动定额法 ;劳动定额法的应用;转换比率法 ;企业内部人力资源供给;企业外部人力资源供给预测;供求平衡措施;企业人力资源管理制度与费用预算;程序方法 —人力资源管理制度规范的类型;程序方法 —制定人力资源管理制度的基本要求;相关知识 —制度化(规范化)管理的优特点;人力资源管理费用预算的编制与执行;相关知识 —人力资源管理费用预算的项目构成;人力资源管理费用预算的基本程序和要求;2021/5/28;人力资源管理费用预算的基本程序和要求;人力资源管理成本的核算