人力资源诊断报告.pptxVIP

人力资源管理诊断及改进建议报告;问题剖析;金自天正于2021年9月上市。一个以提供工程技术服务为主业的企业能够获得这样的成功，技术人力的作用功不可没;然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司获得更大成功的障碍;目前金自天正的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系，不足以为公司未来发展提供充分的支持;员工认为：金自天正目前在人力资源管理方面最大的问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失;金自天正的激励和分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象，员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意;其根源是没有科学的考核体系作为激励分配的依据，员工认为实际工作努力程度对分配结果没有多少影响，最终导致激励起不到应有的作用;另一个严重的问题是人才流失严重。“有用人才留不住”、“又没有淘汰机制”、“干部能上不能下”导致公司技术竞争力正在逐渐丧失;人才流失问题也反映在人员年龄结构老化和高学历高职称人才的逐年递减上;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:3101:36:3101:365/28/2021 1:36:31 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:3101:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:3101:36:3101:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:3101:36:31May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:31 上午01:36:315月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:3101:36:3128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:31 上午1:36 上午01:36:315月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:3101:36:3101:365/28/2021 1:36:31 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:3101:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:3101:36:3101:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人??错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:3101:36:31May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:31 上午01:36:315月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:3101:36:3128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:31 上午1:36 上午01:36:315月-21;上述问题说明：金自天正的人力资源管理尚处在初级阶段，为实现其战略目标，急需建立一套科学、完善的人力资源管理体系;问题剖析;人力资源规划是人力资源管理的目标制定过程，是整个人力资源管理体系的根本，没有规划的管理体系是盲目的管理体系;缺乏人力资源规划这样关键性的基本职能从各个方面影响了公司人力资源管理的效果;问题剖析;工作分析是人力资源管理的核心层功能;但金自天正人力资源部目前主要只是从事一些事务性工作，工作分析职能缺失;工作分析职能缺失是导致“因人设岗”和“人浮于事”现象的直接原因;问题剖析;招聘是合格人才的最初来源。招聘体系建立的目标是建立能进能出，能上能下的人才流动机制;员工普遍认为内部招聘和人员的任命不够客观，主要是依靠领导的主观印象;但由于缺乏对岗位素质和岗位职责的客观要求，所以目前金自天正的招聘工作缺乏客观性;其更深层次的原因在于人力资源规划和工作分析职能的缺失;招聘不到所需要的人才，将导致将来竞争力的减弱;员工认为，公司目前最急需的是技术和产品研发人才、经营管理人才;问题剖析;金自天正目前并没有真正意义上的考核，考核主体性质单一，主观性较强，没有量化指标，导致缺乏有效约束和激励;虽然金自天正多数人员都已经充分认识到考核的重要性;但是由于缺乏对个人的考核及考核执行不够客观，因此目前的考核没有收到理想的效果;同时，