管理者角色认知与管理原则.pptxVIP

;课程目的;目录;1、理论基础;1.1 管理水平测评的解读;;看看！;;请看《管理者角色认知案例》1、思考案例附页中的几个问题，小组讨论和呈现；2、并由此思考一下自己目前的管理现状。;2、角色认知;2.1 我是谁？;2.2 我该做什么？;管理者的身份职责;管理者的身份职责;Leadership 明天很美好/远景使命;管理者金三角;2.3 我该怎么做？;2.3.1 设定目标;如何设定目标;2.3.2 组建团队;如何选人;2.3.3 培养团队;如何育人;2.3.4 绩效管理;如何用人;2.3.5 激励团队;如何留人;3、管理原则;3、管理原则;3.1 基本的管理心态;3.2 基本的思维准则;3.3 基本的行为准则;总览;卓越管理者的“金三角”项目组;附录：BSC框架;附录：BSC样例;附录：PBC样例;附录：韦尔奇的领导力8条准则;;