企业推行目标管理的方法.pptxVIP

目标管理实务;牛顿与苹果;内容安排;一、目标管理的再热与再认识;1990年代以来的企业生态（1）;1990年代以来的企业生态（2）;1990年代以来的企业生态（3）;1990年代以来的企业生态（4）;金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化 组织创新的界限： 更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客；在竞争白热化中形成核心竞争力 ;目标管理的再热;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:52:3301:52:3301:525/28/2021 1:52:33 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:52:3301:52May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:52:3301:52:3301:52Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:52:3301:52:33May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:52:33 上午01:52:335月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:52 上午5月-2101:52May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:52:3301:52:3328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:33 上午1:52 上午01:52:335月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:52:3301:52:3301:525/28/2021 1:52:33 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:52:3301:52May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:52:3301:52:3301:52Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:52:3301:52:33May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:52:33 上午01:52:335月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:52 上午5月-2101:52May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:52:3301:52:3328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:33 上午1:52 上午01:52:335月-21;三个木工的启示;什么是目标管理?;目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。;目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解，责任到人”的经济责任制是一码事？; 1-目标设置的方法不同――自己制定个人目标。;2-目标间的关系不同――完成企业目标就是完成个人目标;3-管理方式不同――自己确定工作方法;4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进;目标管理的精髓——独到之处;目标管理的威力01;目标管理的威力02;目标管理的威力03;目标管理的威力04;目标管理的威力05;目标管理的威力——总结;黄金法则：以人为本;现在你能回答：什么是目标管理吗？;3-目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理是让员工自己当老板，自己管理自己。 ;辨别下列目标管理命题的正误;目标管理流程图 ;二、供你挑选的两种目标管理法;提高业绩型目标管理;提高业绩型目标管理;一般采用如下步骤制定目标：;3-基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标； 4-员工根据所属单位目标制定个人目标。 5-将全公司所制定的各级目标绘成目标体系图。;目标体系图对于提高业绩型目标管理生死攸关。 ;目标体系图的作用;可以加强各目标之间的均衡控制； 员工明了各自目标对总目标的贡献，可以增进团结;正确理解业绩型管理，要抓住三点：;如何运用业绩型目标管理术？优缺点;⑴下级制定目标易被上级干涉，自主权会受到限制。 ⑵与上面的优点相联，如果总目标错误，则会给企业带来灾难性后果。 ⑶由于目标链锁，一旦某个环节出现问题，则会牵一发而动全身； ;如何运用提高业绩型目标管理?;如何运用业绩型目标管理?(续);正确运用提高业绩型目标管理的口诀 ;开发能力型目标管理;能力型目标管理;正确理解开发能力型目标管理（1）;正确理解开发能力型目标管理（2）;正确理解开发能力型目标管理（3）;实施能力型目标管理要