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产品成本控制实施方案 本钱掌握施行方案------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗程度，为了让公司进展量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格供应本钱数据支撑，以便于企业进步市场竞争力量。二、范围本次以旅居车星锐二型及大通款作为本钱掌握对象，涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。三、掌握目的消耗本钱下降15%。四、各部门职责〔一〕技术部：1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段的工艺改良；3、对物料消耗定额和工时消耗定额进展跟踪确认。〔二〕物流部：1、供给链整合，合格形式及选购方式的优化；2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用状况；3、、按生产方案需求设置最低库存量，避开出现制程待料状况。4、参加工艺改良并主动施行。〔三〕制造部：1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；2、对生产过程的各环节进展ECRS分析；3、参加工艺改良并主动施行。〔四〕质量部：1、完善各工段的检验标准，进展培训并主导施行，使制程真正处于受控状态；2、来料检测方法的优化，避开不良品进入制程；3、对前期解决客诉所实行措施进展可行性验证，进展标准化。对现有客诉问题准时出具整改措施；4、参加工艺改良并主动施行。〔五〕财务部：1、对物料消耗定额和工时消耗定额进展跟踪验证；2、对供给物资费用占比拟大的进展价格验证；3、进展量本利分析，为明年的销售预报供应本钱数据参考。五、各部门工作要求六、措施及推动方案总步骤：1、首要任务对目前的各本钱数据进展统计；2、按方案准时间要求各部门制定详细措施；3、方案于9月底完成降本的各工程根底性工作；4、通过三个月的运营，12月底对各本钱数据进展再统计，以确定目的实现状况。七、结语此方案侧重于从管理组织形态、流程优化上进展本钱掌握，为了使本钱掌握建立以数据的根底上，需结合财务篇的本钱掌握方案同步施行，或在此方案推动的根底上完善施行。总之，本钱具有普遍性，无处不发生，无时不发生，本钱掌握需要全员的共同努力。江苏格瑞德交通科技有限公司二0一四年七月二十五日