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公司货运司机绩效考核表 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN] 司 机 绩 效 考 核 表 编号：XX-JXKH009 核目 考项 考核指标 权重 评价标准 自评 属管 直主 直属 经理 定性指标 工作纪律与工作内容 工作纪律 5% 匚作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事 情 每发现一次扣2分两次以上0分 5% 1：作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安 全操作，避免发生意外。 违规一次扣2分违规导致事故0分 5% 不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给 当班主管，并由其作好记录 每发现私拿物品一次扣2分 每拾到物品上交一次加1分 工作内容 10% 每次货乍出厂前，司机须对车辆进行安全检查确 保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及 品种后方可出车：出厂后由司机担负货物的监管 职责 装（卸）不时出现货物损坏现象一次扣1分 出现丢货现象一次扣5分 10% 送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带 回客户签收单。如无人签收,及时向工厂反馈等 待指示。 每发现一次违规扣1分 出现丢单现象一次扣2分 10% 及时装车，保证10点前从工厂出军，择优选取路 线节省成木 出不晚于10点一次扣2分 出车晚于10点二次以上扣5分 5% 保持下辆整洁干净：车辆证件及时更新：发现下 辆故障需要及时报修，修好后才能继续出《 未及时处理故障一次扣1分 证件未及时更新一次扣1分 工作态度 客户满意 度 10% ① 积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录 10分8分 ②客户服务过程中，出现毓漏＜2次，但未造成损 失4分 执行力 10% 积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报 匚作情况10分 能在计划时间内完成领导交代工作4分 因【作繁重,1：作执行偶有延迟2分 团队协作 5% ① 与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工 作5分 ②因个人原因而影响整个团队工作的情况21次 0分 员工出勤 率 10% ① 员工月度出勤率达到100*10分 ②JJ度累il?迟到（包含请假）3次以内8分 ③ 月度累il?迟到（包含请假）三次以上者。分 责任感 15% ① 任劳任怨、竭尽所能做好货运L：作，从未出 现违规现象15分 ②有责任心，能够自觉完成货运匚作，偶有违 规现象，但未造成损失14分 ③ 交付1：作需要督促才能完成，对工作中的失 误有时推卸货任每单扣3分 ④匚作马虎，不能保质保量地完成工作任务且 1：作态度极不认真2分0分  奖励加分项 岗位创新 及建议 3% 提出建设性意见.提高匚作效率及质量：加3分 伯乐贡献 奖 2% 为公司发掘高素质、工作能力较强的员工22人： 善于发现公司内部有潜力员匚为企业创收加2分 定性考核得分 直属上级签字：日期： 直属经理签字：日期： 人事部门核定： ?通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分 .依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：％ 被考核人签字：直属上级签字：