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中高层经理执行力提升训练 ;课程总目标;目录;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;为什么执行难？;执行：一个被长期忽视的主题 ;执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:23:3401:23:3401:235/28/2021 1:23:34 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:23:3401:23May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:23:3401:23:3401:23Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:23:3401:23:34May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:23:34 上午01:23:345月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:23 上午5月-2101:23May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:23:3401:23:3428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:23:34 上午1:23 上午01:23:345月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:23:3401:23:3401:235/28/2021 1:23:34 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:23:3401:23May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:23:3401:23:3401:23Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:23:3401:23:34May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:23:34 上午01:23:345月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:23 上午5月-2101:23May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:23:3401:23:3428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:23:34 上午1:23 上午01:23:345月-21;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）;中国企业为什么普遍缺乏核???竞争力? ——执行力太差 ;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;中层管理者的角色功能一：下属 ;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二：同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三：上司 ;;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。;企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营 机制 企业运行系统分析： 企业运行的基本硬件系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本软件系统： ——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 ;操作层;;