人力资源供给预测概述.pptxVIP

第四章　人力资源供给预测;第四章　人力资源供给预测;第一节 人力资源供给的影响因素;一、企业战略对未来人力资源供给的影响 人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。;二、企业外部环境对人力资源供给的影响;3.工会组织 在西方有工会组织的行业和企业中，工会会员的聘用条件和待遇是由工会同资方通过集体谈判确定的，并以劳动合同的形式固定下来。;4.法令法规;三、企业内部环境对人力资源供给的影响;内部劳动力市场是由正在被企业所聘用的员工所构成的。内部劳动力市场有三方面特征;内 部 劳 动 力 市 场 分 析 内 容;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:0801:33:0801:335/28/2021 1:33:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:0801:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:0801:33:0801:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:0801:33:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:08 上午01:33:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:0801:33:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:08 上午1:33 上午01:33:085月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:0801:33:0801:335/28/2021 1:33:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:0801:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:0801:33:0801:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:0801:33:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:08 上午01:33:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:0801:33:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:08 上午1:33 上午01:33:085月-21;二、内部劳动力市场分析的内容;经营战略;几种常见的组织结构设置及其特点：;???联背景;之三：区域式及其特点;之四：矩阵式及其特点;其他组织结构型：;;职位体系;2.组织结构与内部劳动力供给;3.企业人员流动率与内部劳动力供给;第三节 外部劳动力市场分析;外部劳动力市场的影响因素;一、外部劳动力市场的影响因素 1.人口因素 人口结构 劳动力结构 劳动法律法规的变化） 2.社会和地理因素 劳动力的外部供给还会受到社会和地理因素的影响。人们不可能给劳动力市场划一个明确的地理界限。;3.员工类型及其具备的资质;4.企业的人力资源开发政策;内部劳动力市场的优势 1. 准确性高 2．适应较快 3．激励性强 4．费用较低 ;外部劳动力市场的优点 1．带来新思想、新方法。 2．有利于招到一流人才。 3．树立形象的作用。 ;第四节 内部人力资源供给预测典型方法;1.确定人力资源计划范围;人力资源接替模型;晋升可能性 A表示现在就可提拔 B表示还需要一定的开发 C表示现职位不很合适 ;2021/5/28;2021/5/28;二、马尔可夫链预测分析;马尔科夫分析法;三、相关矩阵法;主要工作种类;;主要工作种类;通过模型，管理者可以考察以往政策以及组织环境对未来人力供求产生的影响。 常用的模型有供给推动模型和需求拉动模型。 前者用单位及层次间的人员流动率预测未来的人员流动，后者则依靠对由空缺职位所带来的人员流动的分析，说明人员更新或牵引作用。;供给推动法;供给推动法;外部人力资源供给预测;外部人力资源供给预测方法;一、市场调查预测法 市场调查预测是企业人力资源管理人员组织或亲自参与市场调查，并在掌握第一手劳动力市场信息资料的基础上，经过分析和推算，预测劳动力市场的发展规律和未来趋势的一类方法。由