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房地产行业办公自动化OA软件案例及分析 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地产行业办公自动化OA软件案例及分析 房地产行业FE应用案例 来源：飞企OA软件研发中心 行业概述 行业背景 房地产作为一种稀缺性的资源，在社会与经济开展、城市建立和人居环境的改善等各个方面都有着举足轻重的地位。 行业现状：中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低本钱、标准运作的转型时期，房地产的增长也正在由速度规模型向总量效益型转变，土地储藏制度的实施，“经营性土地必须挂牌拍卖〞政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了安康运行的轨道。 竞争剧烈：众多的投资者进入；区域性，垄断性逐步被打破。 更高要求：提高行业技术和效劳水平；降低本钱和营销费用，提高利润率。 主要表现挑 主要表现 挑 战 跨地域经营企业业务突破地域限制，呈现由兴旺 跨地域经营 企业业务突破地域限制，呈现由兴旺城市向较不兴旺城市拓展、布局重点城市的格局。 房地产开发业务的地域周期性 房地产企业的规模化 加强对客户与市场的调研分析，从产品角度开发工程 加强对客户与市场的调研分析，从产品角度开发工程，固化经历，通过各种手段实现工程管理的复制。 工程异地复制、整体降低单工程本钱、更加关注客户需求的理解与满足 工程 工程产品化 能力哑铃化增加企业竞争实力加强前端需求分析与规划设计、后端营销和 能力哑铃化 增加企业竞争实力 加强前端需求分析与规划设计、后端营销和效劳能力，中间过程由外包进展控制 行业特点 房地产行业专业技术、资金要求较高，行业进入门槛较高； 一些企业已经在市场中建立了自己的品牌； 有自己的土地储藏，具有可持续开展的能力； 国民经济快速增长，人民生活水平提高，为房地产行业提供了良好的经营环境； 房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30%以上； 中国人口众多，对需求强烈； 房地产企业规模普遍偏小，抗风险能力较弱； 管理比拟粗放，产品研发能力较弱； 竞争越来越剧烈，其他产业资金和国外房地产公司的进入； 受经济周期、国家政策的影响比拟大。 房地产是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。房地产行业的信息化建立，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断开展的需求。 面临的困惑 财务问题 财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称； 无法实现对分子公司的有效监控； 无法及时准确的核算工程本钱； 不能为管理提供及时有效的信息； 各类合同付款条件百花齐放，缺乏支付依据，如：质量是否达标、平安是否达标、材料损耗情况。 工程管理问题 工程预算对工程本钱管理失去控制，使工程难以按预算完成； 合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂； 财务帐与本钱账对不上； 不能做到工程之间的经历拷贝。 本钱管理问题 利润是多少—不准确； 工程间本钱---不可比； 根底资料管理---各显神通。 信息化需求 国民经济的持续增长和居民消费构造的提升，为房地产业提供了高速开展的时机，也使房地产业面对着更加剧烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下，加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。 需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的根底上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成； 实现公司级和工程级对房地产工程全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨工程、跨单位、跨地域的管理需求； 缺乏适合行业特点的工程管理系统，工程管理的主要业务之间，业务与财务系统之间彼此相对独立，业务、财务数据不能实时共享，特别是投资估算、工程预算、资金管理、本钱管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换； 珍贵的客户资源分散在各个工程或分子公司中，无法从企业的角度分析这个庞大的客户群，也就无法根据客户的反应和分析改良和提高房地产工程运作、户型设计、市场活动、物业效劳等业务，造成了资源的浪费。 案例综述 案例一：中国二十二冶集团 案例综述 二十二冶集团采用FE无缝整合各业务系统的信息传递共享与业务审批处理，彻底消除因信息“孤岛〞现象所引起的审批不到位、效率低下等现状。在实施中，利用FE自带的应用集成中间件，将房地产工程审核、合同审核、工程进度款付款申请、各合同执行情况监控、质量平安监视等近10多个流程实现了与ERP系统的相关业务与数据进展集成，既实现了信息的读取又实现了回写，让ERP薄弱的审批功能转交给FE系统来实现。使整个集团处于一个一体化的网络中，业务流