代建制与优质项目管理代建优质项目风险管理.docVIP

代建项目风险管理 董红梅 序 言 7月16日, 国务院正式同意了《相关投资体制改革决定》提出对非经营性政府投资项目加紧实施“代建制”, 即经过招标等方法, 选择专业化项目管理单位负责建设实施, 严格控制项目投资、 质量和工期, 建成后移交给使用单位。 “代建制”推行, 关键在于采取公开竞争方法选择含有专业素质代建单位, 用协议来约束代建单位代建义务。 代建制实施, 关键在于强化风险管理机制。 二、 风险 概念: 所谓“风险”就是指客观存在能造成损失, 但发生是否又不能确定现象。 特点: 1、 “风险”是客观存在, 不依大家意志为转移, 不管大家是否认识或觉察, “风险”随时随地可能发生。2、 “风险”是不可确定。这是指“风险”在何时何地发生, “风险”发生形式、 规模及损失程度等, 大家均不能事先确定 。 风险管理: 为了最大可能地降低和降低灾难和损失对项目既定目标产生消极影响而采取多种方法。能够说, 整个代建工作关键就是进行连续性风险管理, 预防风险事件发生于未然。 三、 代建项目风险 分类: 按代建项目不一样阶段划分: 立项阶段风险、 设计阶段风险、 设备采购风险和施工阶段风险; 按代建项目责任方划分: 投资人风险、 代建人风险、 使用人风险、 承包人风险、 第三方风险等。按代建项目技术手段划分: 技术手段风险、 经济手段风险、 协议手段风险。 1、 技术手段风险