工程施工安全、质量和文明施工管理制度.pdfVIP

. . 工程施工平安、质量和文明施工管理制度 市*************XX 二 0 一 0 年三月 一、施工组织管理机构与管理制度 （一）工程管理机构 根据本工程主要特点， 本着到达各项管理目标为原那么， 确保工程符合业主 . .word.zl. . . 要求，针对工程施工管理的需要， 本工程选派具有复合知识构造和装修施工经历 丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成 立本工程工程经理部。 （二）组织机构管理形式 1、领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组， 组长由工程总负责人 〔公司副总经理〕亲 自担任，执行组长由一级建造师担任， 主要负责该工程所有的统筹、 安排与实施； 负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进展总调度、指挥；全面落实 ISO9001质量认证体系和 ISO14001环境管理体系、 OSHAS28001职业安康平安管 理体系在该工程中具体实施运作，落实质量、平安、工期指标。 2、深化审计总监 公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程设计总监。 负责 施工中发现的设计问题 ,及时向业主及设计单位提出修改案；根据设计变更图纸 及时提供应各工种技术负责人 ,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应 一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。 3、工程经理 公司由一级建造师作为本工程的工程经理， 负责工程对及对外各专业的协调 工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下， 工程经理部负责实施从工程工 程开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材 料和行政事务四大局部组成， 在工程经理的领导下， 全权组织生产施工要素， 包 括与各专业、 各工种的协调、 劳动组织， 材料供应， 对工程的工期、 质量、平安、 . .word.zl. . . 本钱实施全过程的动态管理。 4、主要职能部门 〔1〕工程技术部： 具体负责编制施工技术实施案、 设计图纸的完善和作业指导书， 并向操作人 员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术 部由专业工程师组成。 （2）质量平安部： 具体负责施工过程的质量检查、 验收和评定， 现场施工平安教育、 平安检查 并做好平安记录，质量记录的收集、整理工作。 （3）物资材料部： 负责编制物资采购方案及采购工作， 负责进场物资的验收、 保管、发放工作， 负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）