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遇到 建筑工程纠纷 问题？赢了网律师为你 免费解惑 ！访问 工程公司组织机构设计与调整咨询 组织机构设计与调整时，面临众多复杂的问题，如部门之间的 关系、部门内部各岗位的设计、各种业务流程的重新梳理等，但总 体来说有着五大问题需要注意： 1、组织机构设计与调整目标； 2、业务流程重组； 3、部门及岗位职能重新设计； 4、考核与激励办法； 5、人员安排。 其中人员安排问题，作为咨询顾问可以根据被咨询企业要求进 行参与，一般来说不宜过多参与。对于咨询顾问来说主要存在四大 问题。可称之为组织机构设计与调整的四大要素。 确定组织机构设计与调整目标，首先需要考虑公司发展战略， 根据公司战略发展确定公司组织机构设计与调整的主要目标，明确 组织的基本结构与特征，如在工程施工企业中实施低成本战略时， 其组织基本机构与特征是矩阵式机构，具有： 1）明确职责分工和责任、高度中央集权、严格成本控制； 2）标准操作程序、高效率的资源获取和营销能力； 3）以满足严格定量的目标为基础的激励机制； 4 ）密切监督、有限的员工授权； 5）经常和详细的控制性报告等特征。至于考虑强矩阵机构还是 弱矩阵结构，可根据企业的具体情况来确定。其次，要了解行业和 企业的发展阶段，明确公司的发展战略与组织机构是紧密联系在一 起的，根据企业处于不同发展阶段的发展战略下的组织机构问题， 做到组织机构设计与调整的连续性。 业务流程重组，首先需深刻了解原组织机构的各种流程，理解 其运作的基本方式与要点以及核心流程，如财务管理流程、工程管 理流程、项目管理流程、设备管理流程等。其次，明确新组织机构 下的业务流程，特别是对公司组织机构设计与调整的关键业务流 程。最后制定业务流程管理办法并逐步实施。在进行业务流程重组 的时候，可以采取如下两个步骤： 1）在实施新组织机构前，明确与制定新组织机构下的业务流 程，一旦启动新组织机构时同时实施新组织机构下的业务流程管理 办法。 2）在实施新组织机构前，明确与制定新组织机构下的关键业务 流程，启动新组织机构后，先实施关键业务流程，然后明确一个过 渡时期，逐步修改与重新制定新的业务流程管理办法。 部门及岗位职能重新设计，在分析并明确各个部门与各部门内 部各个岗位后，首先需要确定部门与部门内部各个岗位的职责，最 好编辑各部门与部门内部岗位职责，形成各部门及各岗位职责汇 编，启动新组织机构之前进行广泛讨论与修改，新组织机构动员大 会时同时宣布各部门及各岗位职责，使公司全体员工明确自己今后 的职责。 不同的组织机构，不同的职责，对部门和员工的要求不同。在