一线主管暨班组长现场管理技能.pptxVIP

生产一线主管暨优秀班组长 现场管理技能提升训练;培训课程纲要; 一：生产计划的制定与实施 ;1、一线主管应具备的五项能力;问题讨论; ;千斤重担众人挑，人人头上有指标;4、工作目标如何来实现;5、从目标到计划;利用PDCA达成工作目标与提升绩效;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:01:0101:01:0101:015/28/2021 1:01:01 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:01:0101:01May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:01:0101:01:0101:01Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:01:0101:01:01May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:01:01 上午01:01:015月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:01 上午5月-2101:01May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:01:0101:01:0128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:01:01 上午1:01 上午01:01:015月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:01:0101:01:0101:015/28/2021 1:01:01 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:01:0101:01May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:01:0101:01:0101:01Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:01:0101:01:01May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:01:01 上午01:01:015月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:01 上午5月-2101:01May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:01:0101:01:0128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:01:01 上午1:01 上午01:01:015月-21;人们不会做你希望的，人们只做你检查的;;;;二、社会与环境的激剧变化。;发掘问题、解决问题是企业发展的内在动力; ; ;四、问题研讨;1。面对问题的心态;A、解决问题、达成工作目标 解决问题、达成目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样，因此必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。 B、问题的优先顺位 紧急性－不???问题的大小，必须立刻解决 重要性－一些重要的问题，未必是很紧急的 妥当性－指解决问题的方式、方法是否妥当 C、区分问题的类别 发生型问题－指现状与目标或标准已发生差距 谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些问题 ;3、处理方法-“问题—解决”程序;4。发掘问题—把问题看作成一座冰山;;;5Why的分布层次;发掘问题—应用 5WhyIH 工具;六、问题分析及改善手法; 根据上述柏拉图的应用步骤对上表内的统计资料加工整理成排列图，如下图所示：; ;问题分析及改善手法;问题分析及改善手法;;七：问题解决与提案建议制度;研讨：如何从解决问题的制度上、流程上确 保问题的快速、有效得到解决？;三、现场管理的基石—“6S”管理与目视管理;思考问答题:;一：6S活动的起源;1、6S：现场管理之基石;2、6S之间的关系; 3、研讨题：; 4、推行6S的最大作用 革除员工马虎之心，养成对每件工作都严格要求的良好习惯，从而提升人员品质，进而提升整间公司的管理水平。 ;“6S”对个人、家庭、社会的影响;“6S”不良所出现的状况; ■整理推行要点 （1）每个岗位人员对所在的工作场所(范围)  进行全面检查,包括看得到和看不到的。 （2）制定“需要” 和“不需要” 的判断基准。 （3）清除不需要物品。 （4）调查需要物品的使用频度决定日常用量。 （5）制定废弃物处理方法。 （6）每日自我检查。 ; ■整顿推行要点 把整理好的物品,放置在作业时方便使用的地方并进行标准化。 （1